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Gestion des ressources humaines - cas pratique

6686 mots 27 pages
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gestion des ressources humainesLecture séance 1La distinction à établir entre la fonction, le service, les professionnels et les autorités (p.12)Fonction RHService RHDéfinitionResponsabilités d’encadrement, de direction ou de supervision des personnes dans les organisations.Service ou une unité administrative où se retrouve au moins un spécialiste, un expert ou un professionnel RHQui sont les personnes visées?Toutes les personnes supervisant au moins une personne.Le ou les professionnels RHOù les …afficher plus de contenu…

Une telle informatisation des processus de GRH permet de gagner du temps, de prendre plus rapidement des décisions ;GRH efficace et proactiveÉtant donné qu’elle s’appuie sur des informations permettant de suivre le profil du personnel et des indicateurs de succès. Les SIRH fournissent des données pour choisir des stratégies d’entreprise et en exercer le suivi ainsi que pour aider les cadres à prendre des décisions alignées sur les besoins ou les objectifs de …afficher plus de contenu…

Les employés devront dorénavant être en mesure de travailler et de comprendre un nombre croissant de systèmes d’information.Emploi atypique : se basent sur une relation a 3 : client, le producteur de service et la plateforme· La transformation des emplois typiques en emplois atypiques est une tendance qui s’observe depuis plus d’une vingtaine d’années sur le marché du travail.l’organisation du temps de travailL’organisation du travail est axée sur la flexibilité comprend notamment les aménagements du temps de travail. Le recours à une forme d’emploi plus flexible devient une stratégie d’organisation du travail, stratégie qui vient influer directement sur les pratiques de GRH, notamment sur le choix des

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    Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2.….

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  • L’organisation et gestion des heures de travail : mise en place de badge
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    Analyse de la Fonction RHL’organisation et gestion des heures de travail : Mise en place de badgeuse. Réalisé par : GRISSEN Nabila· Sommaire :· Introduction· Panorama général sur la gestion de temps de travail· Présentation de l’entreprise et son activité· Problématique· Collecte d’informations· Les outils de gestion de horaires de travail · Justification du choix de la méthode · Processus de mise en place du dispositifIntroduction : En France, en moyenne….

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  • Cas leadertech
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    Car en effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée d’un nouveau chef exécutif va remettre en cause la gestion de l’information. Aujourd’hui, la situation est telle que ce dernier ne bénéficie pas de suffisamment d’informations pour construire sa nouvelle stratégie. Notre mission va alors consister à améliorer son système d’intelligence en évaluant la capacité actuelle de la compagnie, à recueillir, analyser et établir une stratégie d’information et de lui proposer des solutions et recommandations adaptées à ces attentes et besoins.….

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  • Le contrôle de gestion et le pilotage de l’entreprise : cas de la RAMSA
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    En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand marché dans lequel les informations, les capitaux et les marchandises circulent facilement et rapidement. Ces mutations apportent certainement de nouvelles perspectives, mais surtout de nouveaux défis à cause des nouvelles contraintes. Pour pouvoir surmonter la complexité et dominer les impacts de l’environnement, les organisations doivent réapprendre à gérer le présent pour pouvoir maîtriser l’incertitude de l’avenir. En effet, le contrôle de gestion, dans la mesure où il se fonde sur des notions ayant trait aux événements futurs, tels que la gestion par les objectifs ; est particulièrement confronté à cette turbulence de l’environnement. Le contrôle….

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  • Gestion des ressources humaines
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    MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SCOP MACORETZ MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives : ✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles - Par la formation - par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis) ✓ Développement des compétences collectives - Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités) - Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité ✓ Développement des compétences organisationnelles - En favorisant les capacités d’initiatives - Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif ✓ Sait mobiliser des compétences environnementales - Partenariat avec les artisans - Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants) ✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du….

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  • CM Aspect juridique Chimot
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    Ressources Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner.….

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    * Comment fonctionnent ces outils, et pourquoi ? L’utilisation et le choix de cette boîte à outils est une question de direction, de stratégie. Il a eu une massification (évolution de la modification de la masse à gérer) : * De personnel et que la gestion de grands effectifs impose des techniques.….

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    |ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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    Et profitons-en pour répondre à la question qui taraude tout le monde : qu’est-ce qui le différencie le reporting et le tableau de bord RH ? La définition du reporting RH Le reporting RH, c’est un outil de Business Intelligence et de gestion des Ressources Humaines de l’entreprise. L’expression « reporting RH » fait référence à deux choses : 1 – Un document produit par le service des RH analysant l’évolution d’indicateurs de performance RH (aussi appelés des KPI RH) entre deux dates.….

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    A3 – Gestion et développement des ressources humaines S31.1 Les formalités d’embauche et de départ 1. Les formalités liées à l’embauche 1.1 La procédure d’embauche d’un salarié 1.2 Les formalités à l’égard de l’administration La déclaration unique d’embauche : une seule formalité pour 7 obligations La déclaration unique d’embauche est un document obligatoire transmis à l’URSSAF à l’occasion de tout recrutement d’un salarié dépendant du régime général de la sécurité sociale.….

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    Pour y répondre, l’entreprise doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques de la Gestion des Ressources Humaines. Ainsi, il est vivement souhaitable de rappeler que la Fonction Ressources Humaines a été enrichie à travers son évolution historique qui comprend trois élément : 1- L’administration du personnel : Il s’agit là d’une mission essentielle de la Fonction Ressources Humaines supposant des compétences précises dans le domaines législatifs et de satisfaire l’application formelle du dispositif statutaire relatif à tout salarié de l’entreprise.….

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    Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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    Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B)….

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    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…)….

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  • Contribution à la mise en place d'une planification stratégique dans une PME
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    Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion et dans le cadre de la réalisation de notre mémoire de fin de formation du cycle de Master, nous avons effectué un stage à l’Etablissement (Ets) LOLO ANDOCHE. LOLO ANDOCHE est une Petite et Moyenne Entreprise du secteur du textile au Bénin qui fabrique et commercialise des….

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