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Gestion des ressources humaines - cas pratique

6686 mots 27 pages
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gestion des ressources humainesLecture séance 1La distinction à établir entre la fonction, le service, les professionnels et les autorités (p.12)Fonction RHService RHDéfinitionResponsabilités d’encadrement, de direction ou de supervision des personnes dans les organisations.Service ou une unité administrative où se retrouve au moins un spécialiste, un expert ou un professionnel RHQui sont les personnes visées?Toutes les personnes supervisant au moins une personne.Le ou les professionnels RHOù les …afficher plus de contenu…

Une telle informatisation des processus de GRH permet de gagner du temps, de prendre plus rapidement des décisions ;GRH efficace et proactiveÉtant donné qu’elle s’appuie sur des informations permettant de suivre le profil du personnel et des indicateurs de succès. Les SIRH fournissent des données pour choisir des stratégies d’entreprise et en exercer le suivi ainsi que pour aider les cadres à prendre des décisions alignées sur les besoins ou les objectifs de …afficher plus de contenu…

Les employés devront dorénavant être en mesure de travailler et de comprendre un nombre croissant de systèmes d’information.Emploi atypique : se basent sur une relation a 3 : client, le producteur de service et la plateforme· La transformation des emplois typiques en emplois atypiques est une tendance qui s’observe depuis plus d’une vingtaine d’années sur le marché du travail.l’organisation du temps de travailL’organisation du travail est axée sur la flexibilité comprend notamment les aménagements du temps de travail. Le recours à une forme d’emploi plus flexible devient une stratégie d’organisation du travail, stratégie qui vient influer directement sur les pratiques de GRH, notamment sur le choix des

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    Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2.….

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  • Cas leadertech
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    Dans une première partie, nous allons analyser l’existant de LEADERTECH en matière de veille stratégique. Ensuite, nous redéfinirons les missions et les objectifs du service Compétitive Intelligence que nous souhaitons développer et les solutions nécessaires afin d’améliorer ce service. 1) Analyse de l’existant LEADERTECH ne dispose d’aucun service de veille stratégique, ni d’employés dédiés à cette tâche. La veille s’effectue par quelques salariés missionnés mais cela reste déstructurée. Puisqu’à aucun moment, les informations collectées ne sont centralisées et diffusées au reste du groupe.….

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  • L’organisation et gestion des heures de travail : mise en place de badge
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    Est-ce que la pointeuse est une solution adéquate. Est-ce vraiment un avantage pour l’entreprise ? Quid des salariés ? Collecte d’information : Pour avoir toute les informations nécessaires pour traiter ce sujet, j’ai eu un entretien avec la responsable RH de l’entreprise et avec le gérant.….

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  • CM Aspect juridique Chimot
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    Fonctions de commercialisation, fonctions des approvisionnements nécessaire : matières premières.) et d’autres fonctions sont chargées de servir ces fonctions principales (marketing, communication, l’organisation, l’événementiel, finance, et RH). Aujourd’hui fonction support et fonction principale, cette configuration est remise en cause, d’autre fonction importante émerge (fonction recherche et développement, logistique). Certaines fonctions s’externalisent (ex : fonction paie, et gestion du personnel). La GRH doit contribuer à l’efficacité de l’entreprise, c’est-à-dire même si elle ne produit rien en soi, elle doit apporter des services aux autres fonctions de l’organisation.….

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  • Les normes de qualité de l'eau potable
    4132 mots | 17 pages

    Les eaux brutes 7 4) Les derniers chiffres concernant l’eau potable 7 II) De l’eau à l’eau potable 9 1) Utilité et nature des normes en vigueurs 9 2) Le contrôle 10 3) L’information 11 III) Quels textes définissent les normes ? 11 1)….

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  • Gestion des ressources humaines
    4372 mots | 18 pages

    |ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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  • les formalités d'embauche
    2462 mots | 10 pages

    A3 – Gestion et développement des ressources humaines S31.1 Les formalités d’embauche et de départ 1. Les formalités liées à l’embauche 1.1 La procédure d’embauche d’un salarié 1.2 Les formalités à l’égard de l’administration La déclaration unique d’embauche : une seule formalité pour 7 obligations La déclaration unique d’embauche est un document obligatoire transmis à l’URSSAF à l’occasion de tout recrutement d’un salarié dépendant du régime général de la sécurité sociale.….

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  • Marketing design
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    Design Le design, Qu’est ce que c’est ? "Le mot design utilisé en France, est emprunté à l’anglais design, qui signifie, au XVIIe siècle, "plan d’un ouvrage d’art". Le mot anglais est lui-même d’origine français, latine, designare. Il provient de "dessein" et de ses dérivés "dessigner" ou "desseigner" qui signifiaient à la fois dessiner, montrer, indiquer.….

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  • Gestion des ressources humaines
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    * Comment fonctionnent ces outils, et pourquoi ? L’utilisation et le choix de cette boîte à outils est une question de direction, de stratégie. Il a eu une massification (évolution de la modification de la masse à gérer) : * De personnel et que la gestion de grands effectifs impose des techniques.….

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    Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B)….

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    Comme l'illustre le célébrissime mythe du garçon qui criait au loup, on enseigne globalement aux enfants à dire la vérité. Nuancée par l'adage non moins répandu " toutes les vérités ne sont pas bonnes à dire, la question du mensonge nous est si familière que nous nous y arrêtons peu. Mais enfin doit-on dire la vérité ? Et d'abord qu'est ce que la vérité ?….

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  • Gestion des ressources humaines
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    Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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  • Le reporting et le tableau de bord de bord
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    Ce n’est que grâce au reporting qu’une entreprise peut précisément calculer l’impact de sa politique et ajuster le tir si besoin. https://solutions-business-intelligence.fr/quels-outils-utiliser-pour-un-pilotage-rh-efficace/4 Qu’est-ce qui distingue le tableau de bord….

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  • Contribution à la mise en place d'une planification stratégique dans une PME
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    Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion et dans le cadre de la réalisation de notre mémoire de fin de formation du cycle de Master, nous avons effectué un stage à l’Etablissement (Ets) LOLO ANDOCHE. LOLO ANDOCHE est une Petite et Moyenne Entreprise du secteur du textile au Bénin qui fabrique et commercialise des….

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