Mesure Rentabilité Client Banque

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS MASTER « Stratégie et Expertise Financières» (SEF) Responsable Denis DUBOIS Professeur des Universités, Directeur du MASTER Stratégie et Expertise Financières ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA RELATION BANQUES - ENTREPRISES par Estelle EHOULAN-OKA Papa Alioune DIOP Mémoire soutenu En vue de l’ obtention Du MASTER Stratégie et Expertise Financières Promotion : 2005 Directeur de mémoire: M. Philippe HELAINE Directeur des Financements et de la

leurs critiques, eux qui m’ont apprit la méthode d’analyse et d’élaboration d’une demande, et qui m’ont confiés plusieurs de leurs dossiers, que ça soit prospect ou pour renouvellement de lignes. Je tien à remercier aussi, les chargés de compte clients, Mme Souad TAKI, et monsieur Farid MAMAD, pour leur aide et les informations qui m’ont donnés. Et enfin, je tien à remercier mon encadrant de stage et ma professeur Mme Sihame JABRAOUI, pour ses conseils et ses critiques afin d’améliorer mon niveau

Depuis toujours les banques centrales ont une volonté d’assurer un contrôle important de la masse monétaire afin d’éviter l’inflation. Cette politique Friedmanienne fut très utile et a fonctionné dans de nombreux pays et notamment aux Etats-Unis. C’est ainsi que la crédibilité des banques centrales est devenue plus importante. Ainsi les marchés ont facilement pris en compte l’efficacité de ces politiques de lutte contre l’inflation, mais avec une volonté de chercher une rentabilité plus importante.

Produits de la banque islamique 1- Moucharaka DÉFINITION La Moucharaka est une association entre deux parties (ou plus) dans le capital d’une entreprise, projet ou opération moyennant une répartition des résultats (pertes ou profits) dans des proportions convenues. Elle est basée sur la moralité du client, la relation de confiance et la rentabilité du projet ou de l’opération. La Moucharaka, telle que pratiquée par les Banques Islamiques nouvelles telle que la nôtre, se présente le plus

Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie va être de développer une certaine culture générale sur les marchés financiers, mais aussi d’appréhender

-L’approche classique Le bilan fonctionnel – principe Le fonds de roulement net global (FRNG) Le besoin en fonds de roulement La trésorerie L’activité Activité et résultats Le surplus monétaire : l'autofinancement L’optique liquidité – solvabilité La rentabilité Les risques GFN136- Séquence 01 3/48 Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation Thierry PERRETTE Séquence 1 IDEES DEVELOPPEES Retour au plan

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE BREVET SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Thème Etude des conditions d’octroi des crédits aux entreprises Présenté par : Mlle BOUZIDI Lamia 8ème promotion Lieu de stage : BDL Rouiba 10 octobre – 02 février Encadreur : Mlle BOUSSOUAR Leila Février 2005 Dédicace Je dédie ce modeste travail à mes parents ; A mes sœurs Imane et Lilia; A Merouane ; A mes professeurs ; Et à tous mes amis que je ne pourrai oublier. Remerciements

situation familiale, patrimoine, etc…. Comportementale à partir du milieu des années 80  S’appuie sur l’observation de la clientèle et de son utilisation des services de la banque ; est orientée autour de deux axes : - Les clients ayant une forte activité avec la banque / ceux ayant une faible activité ; - Les clients ayant une tendance à l’épargne / ceux ayant une tendance au crédit. Géomarketing à la fin des années 80  Elle combine des éléments relatifs à une zone géographique

Groupe - 5 centres de développement de compétences à travers le monde - Shanghai, Rio de Janeiro, Dubai, New York et Paris - Une offre de formation nouvelle génération en ligne - Un grand choix de programmes de formation en entreprise, conçus sur-mesure Une stratégie globale de recrutement - Des jeux stratégiques extrêmement innovateurs : Reveal by L'Oréal, le nouveau jeu d'entreprise révolutionnaire et L'Oréal Brandstorm, le jeu de marketing créatif. - Une stratégie de recrutement continu de

n° 1 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Les différents styles de clients négociateurs PRÉSENTATION Une négociation réussie est comme un iceberg, sa partie la plus importante est invisible. Elle met face à face les comportements des protagonistes, leurs croyances et leurs valeurs. Il est donc important de les identifier tout en ayant à l’esprit que connaître les qualités personnelles que doit cultiver le négociateur ne suffit pas : il est essentiel de se connaître soi-même. Selon C