Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

Programme de l’enseignement de sciences de gestion en classe de première et programmes des enseignements spécifiques des spécialités de la classe terminale de la série sciences et technologies du management et de la gestion : gestion et finance, mercatique (marketing), ressources humaines et communication, systèmes d’information de gestion. Introduction commune Appliquées aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire

GESTION FINANCIERE ANALYSE DE L’ACTIVITE ET LA RENTABILITE 1 DIAGNOSTIC DE RENTABILITE 2 I- ANALYSE DE L ’ACTIVITÉ 3 L’analyse de l’activité de l’entreprise permet, de la situer dans son secteur, de déterminer ses points forts et ses points faibles et d’éclairer ses perspectives d ’avenir. Cette analyse de l’activité permet de comprendre en outre de cerner les différentes étapes de formation du résultat final et de détecter les dysfonctionnements porteurs du risque 4 AnaLyse de l’activité

Présentation de l’étude Sommaire Présentation de l’épreuve page 2 Le programme de Sciences de Gestion page 3 - Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir

systèmes qui seront dans la mesure de créer un bien ou un service à de répondre à un marché cible. Bref, c'est le point initial à laquelle l'entreprise détermine son but et sa mission. Par rapport, à un exemple qui devient très facile de bien comprendre ce type de principe, les pétrolières. Pour que les hauts dirigeants soient capables de trouver tous les moyens pour diminuer des coûts de production, de trouver d'autres techniques qui leur permettront d'augmenter leur valeur pour leur action. On

permettre: De savoir si ce que l’on veut obtenir est obtenu (pertinence de l’indicateur par rapport à l’objet, pour éviter de mesurer à côté!) De prendre des mesures correctives à temps pour assurer la réalisation des objectifs (efficacité de l’indicateur) De ne consacrer à la mesure de l’indicateur que les ressources qui sont en relation avec la finalité, avec la valeur ajoutée – éviter les « usines à gaz » (efficience de l’indicateur) 7 Ceci concerne aussi la fonction RH, qui doit pouvoir proposer

valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x) service(s). Cette valeur peut être définie comme le meilleur rapport

............................................................................................. 5 2.1. Taux de valeur ajoutée. ................................................................................................... 5 2.2. Taux de variation du chiffre d'affaires HT................................................................... 5 2.3. Taux de variation de la valeur ajoutée. ......................................................................... 5 2.4. Taux d'exportation. ......

[pic] [pic] OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOL DU DOOKKALA [pic] Préparé par: abelkader soufi Encadré par : Abdellah momnous Période: du 01/04/2010 au 10/05/2010 SOMMAIRE DEDICACES…………………………………………………………………………….3 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………4 INTRODUCTION………………………………………………………………………5 PREMIER PARTIE : Présentation de L’ORMVAD……………………………………..6 I. CARTE

ainsi qu’à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E, Monsieur BENDRIOUCH. Mes respects et mes chaleureux remerciements s’adressent également à tout le personnel de LG Electronics Morocco pour leur soutien, leur disponibilité et leurs chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises

source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Sa stratégie s'applique par la mise en place de politiques aux différents niveaux de la gestion de l'entreprise. Ainsi la valeur ajoutée en tant que solde intermédiaire de gestion est un élément important de l'analyse de l'entreprise et de sa stratégie. En effet, elle représente la richesse nouvelle créée par l’entreprise, au cours d’un processus de production. Elle est obtenue en