Mesures Analyse Amélioration Et Norme Iso 9001

BS OHSAS 18001:2007 SÉRIE SUR L'ÉVALUATION DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail — Exigences REPRODUCTION INTERDITE SANS AUTORISATION DU BSI, SAUF DANS LA MESURE OÙ LA LOI SUR LE COPYRIGHT LE PERMET raising standards worldwide ™ BS OHSAS 18001:2007 Avant-propos national Information Ce référentiel britannique a été publié par le British Standards Institute (BSI), organisme de normalisation britannique. Il sanctionne

de conseil 8 II. Le positionnement d’Abylsen 12 CHAPITRE 2 : LES NORMES ISO 20 I. Généralités : Qualité et Norme 21 II. Les normes ISO 26 III. La norme ISO 9001 35 CHAPITRE 3 : LA NORME ISO 9001 : 2008 AU SEIN DE LA SOCIETE ABYLSEN 44 I. La mise en place de la qualité au sein du groupe Abylsen 44 II. Les processus du Système de Management d’Abylsen 50 III. Qu’est ce que la norme ISO 9001 : 2008 à modifier dans les processus de recrutement ? 54 CONCLUSION 57

Gagner le défi de l’énergie avec ISO 50001 ISO 50001 management de l’énergie L’ISO en bref * En juin 2011 L’ISO, Organisation internationale de normalisation, est composée de 160* membres qui sont les instituts nationaux de normalisation de pays industrialisés, en développement et en transition, de toutes tailles et de toutes les régions du monde. La collection de l’ISO compte plus de 18 600* normes, qui fournissent au monde économique, aux gouvernements et à la société dans son ensemble

(instances représentatives du personnel).  Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations. L’achat de formation  Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation.  Format inter ou intra entreprise, sur-mesure ? Quel format choisir pour quel rapport coût/efficacité ?  Savoir rédiger un cahier des charges pour une action de formation.  Les différents modes de fonctionnement avec ses prestataires : convention, convention-cadre, relation directe.  Méthode

conception………………………………………………………..…………….5 2.1.1)-L’analyse fonctionnelle .........................................................................5 2.1.2)-L’analyse de la valeur …………………………………………………………….5 2.1.3)-A.M.D.E.C (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité)……..…………………………..…………………………………………….5 2.2)- Les outils en production……………………………………………………………………..5 2.2.1)- Les 5S ………………………………………………………………………………......5 

sont la participation des salariés et la concertation avec leurs représentants. Stratégie de prévention L'ILO-OSH 2001 préconise une stratégie de prévention passant par : - un diagnostic, - une évaluation des risques, - une hiérarchisation des mesures de prévention, - l'élaboration d'un plan d'action, - la mise en place et le suivi par un tableau de bord, un audit, un contrôle. Selon l'ILO-OSH 2001, l'évaluation des risques s'appuie sur cinq principes : - l'employeur s’engage ; - l’entreprise

spéciales de variation. Les efforts de mesure et de gestion autorisent un contrôle sans effort du développement, avec capacité d'ajuster et adapter des projets précis sans troubler les autres. Les performances des processus sont prévisibles en quantité comme en qualité. Le niveau 5 : Optimisé. L’organisation est dans une boucle permanente d’amélioration continue des processus. Des analyses causales statistiques menées régulièrement permettent ces améliorations. Les objectifs sont revus en permanence

bien-être à long terme des individus. La croissance verte permet aussi d’investir dans des nouveaux secteurs appelés éco-activités. Selon la définition de l’OCDE, les éco-activités sont : « Les activités qui produisent des biens et services destinés à mesurer, prévenir ou corriger les dommages environnementaux à l’eau, l’air, le sol et les problèmes relatifs aux déchets et aux écosystèmes. 1.4 Gouvernance d’entreprise Le développement durable renvoi en effet à la nécessité du dialogue, de la concertation

Concepts et principes de la norme OHSAS 18001 : 2007 13 II.1.1. Une nécessité économique 13 II.1.2. S & ST 14 II.1.2.1. La sécurité 14 II.1.2.2. La notion de système appliquée à la sécurité 14 II.1.2.3. Le management S & ST 14 II.1.3. Les principaux bénéfices, craintes et freins 15 II.2. L’essentiel de l’OHSAS 18001 : 2007 16 II.2.1. Domaine d’application 16 II.2.2. Termes et définitions 17 II.3. Evolution et comparaison de la norme OHSAS 18001 : 1999 / 2007 20

dans l’entreprise soit conforme. Création des normes internationales Prolifération des normes spécifiques par pays et par secteur entraîne l’élaboration des normes internationales. Mission confiée à l’organisation Internationale de Normalisation (ISO) Vers le management total de la qualité Aujourd’hui l’assurance de la qualité est orientée vers le client, c'est-à-dire qu’elle intègre les exigences du client aux processus d’affaires (administratif et production) de ‘entreprise. Le management