Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

............................................................14 Chapitre 2 : Concepts théoriques de la méthode ABC…………………………………………………………..15 I. Présentation de la méthode ABC :……………………………………………………………………...16 1) Raisons d’émergence :………………………………………………………………........................16 2) Les apports de la méthode ABC :…………………………………………………………………..18 II. La démarche de la méthode ABC :........................................................................................................19

comme un ensemble de contrats qu’il faut initier, mettre en place, contrôler. L’entreprise est un lieu juridique qui sert à la conclusion de contrats individuels entre le dirigeant et les autres agents économiques: salariés, créanciers, clients, fournisseurs… La relation d’agence est un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal ou mandant) délègue tout ou partie de son pouvoir de décision à un autre acteur (l’agent ou mandataire). (M. Jensen; W. Meckling) La relation d’agence fait

alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont permis de mener à bien les différentes missions que j’ai été donné de réaliser tout au long de mon stage et les conclusions auxquelles je suis arrivé. -1- I. DESCRIPTION

empirique qui permettra de visualiser et de s’intégrer sans grandes difficultés au domaine professionnelle. INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image

75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

une capacité de n rangs numériques. Une bonne codification doit permettre : l'identification d'un équipement donné au sein du parc, sa famille et sa localisation ; la nomenclature des fichiers GMAO s'y rapportant (composants, pièces de rechange, fournisseurs et état du stock, dossiers documentaires, historique, etc.) ; 92 Chapitre 9 La G.M.A.O. l'imputation à l'équipement de toutes les natures d'interventions s'y rapportant ; le regroupement avec tous les équipements semblables situés ailleurs

Hassan CHAGAR pour le soutien qu'il m'a accordé tout au long de mes recherches en me suggérant des pistes de réflexion, en me demandant des précisions et en m’aidant à approfondir mes points de vue. Je tiens à lui témoigner ma gratitude, pour la méthode de travail, pour ses grandes qualités et pour sa patience. Je dois aussi beaucoup à M.Rachid HITMI, Administrateur du Holding YNNA pour la confiance et l'intérêt qu'il a trouvé à mes travaux de recherche. Cette étude n'aurait pu être menée à bien

5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2

court terme ...............................................................................59 Les cycles d’ordonnancement...........................................................................................................................64 Les méthodes d’ordonnancement .....................................................................................................................68 Les ajustements de l’ordonnancement ........................................................................

qui sont ensuite montés sur des automobiles en concurrence. Comment répartir les tâches?: La départementalisation correspond à la manière dont les activités sont réparties dans l’entreprise. L’animation des hommes : La répartition du pouvoir et les méthodes d’animation des hommes sont directement liées au mode d’exercice du pouvoir (GRH). b Les paramètres de conception Comment élaborer une structure? Mintzberg : Approche analytique contingente Chapitre 1: L’organisation et ses structures L’