Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

peuvent conduire une chaîne logistique à mettre en œuvre, avec les pratiques de comptabilité ouverte, un système comptable spécifique appelé « Total Cost of ownership system ». Cependant, les enquêtes empiriques publiées sur la mise en œuvre de la méthode des coûts cibles montrent aussi que le partage et l’intégration des informations comptables dépendent de la logique, contractuelle ou cognitive, de collaboration entre les partenaires de la chaîne logistique. Mots Clés. – Chaîne logistique intégrée

Processus d’activité DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 14 16 1 1.1 1.2 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 23 24 25 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Etude du processus de calcul du coût de revient Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production

analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre 3 : la comptabilité matière et l’inventaire permanent 10 Partie 2 : les différentes méthodes de calcul des coûts 12 Chapitre 1 : les coûts complets classiques 12 Chapitre 2 : les coûts partiels 19 Chapitre 3 : la méthode ABC 23 Exercices et cas 40 Introduction générale I- Définition et rôle de la comptabilité analytique d'exploitation

Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

d’action sur les autres. À ce titre, on parle de trois formes de leadership : – le leadership hiérarchique, qui donne un sens à l’action et fixe les règles et les priorités ; – le leadership d’autorité, qui exprime la compétence du métier, donne la méthode et la manière de procéder ; – le leadership d’influence, qui donne des avis, des conseils, qui installe de la sécurité et du consensus. Plus une personne cumule de fonctions (hiérarchie, autorité, influence), plus elle a de pouvoir.

collaborateurs se demandent ce qu’est ce nouveau projet informatique qui vient les déranger, on peut très rapidement récolter une multitude de griefs sur les systèmes actuellement mis en place. Parmi l’ensemble des questions récoltées, une première sélection devra spécifier quelles sont celles dont le ressort est bien de l’informatique décisionnelle. Dans notre cas, certains commerciaux souhaitaient savoir si leurs clients avaient été livrés de leurs dernières commandes. C’est une problématique opérationnelle

d’activité 16 DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses

retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique globale

informations financières : sont liés aux états financiers publiés qui doivent en principe satisfaire des obligations externes et être fiables (comptes préparés conformément aux principes comptables) afin de les présenter au bailleur de fonds et aux fournisseurs. * Objectifs de conformité : sont liés aux lois et réglementations que l’entreprise doit respecter afin de garder une bonne réputation Un seul objectif peut être relevé de plus qu’une seule catégorie comme il peut compléter un autre objectif

Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter à leurs nouveaux outils (ERP), nouvelles méthodes (Méthode ABC, EVA, Balanced scorecard, gestion sans budget) et nouvelles fonctions (passant de simple contrôle à des fonctions de pilotage). De plus, de nouvelles activités sont à présent à prendre en considération dans le pilotage de l’activité. L’apparition