Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation

question de localisation. 1 : La méthode ‘Classique’ Le subjectif - objectif, Le recherche barycentrique L’approche heuristique 2 : La recherche d’optimisation. l’optimisation par les coûts ; l’amélioration du niveau de service. Les méthodes ‘classiques’ font appel autant au bon sens qu’a un matériel mathématique simple. Pour n’être pas fausses les conclusions en sont souvent trop partielles du fait du faible nombres de données quelles mettent en commun La méthodes par la recherche d’optimisation

Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced Scorecard cherche à mesurer les performances qui servent les stratégies de la chaîne logistique; le but du Balanced Scorecard est de traduire la stratégie de l’entreprise pour définir les objectifs de chaque unité et ainsi définir un équilibre entre les indicateurs de résultats et les déterminants de la performance; Axe financier Axe client Axe processus Axe croissance Les méthodes de mesure

à fournir Chapitre II : panorama des méthodes d’analyse des coûts Section I : Couts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse 1 : Problèmes relatifs aux couts complets 1-1 : Une méthode simple : la méthode des coefficients 1-2 : La méthode des centres d'analyse 2. Méthodes des centres d’analyse 2-1.principes de la méthode I. principe et notion de centre d’analyse II. Classification des centres d’analyse 2-2.Etapes de la méthode I. La répartition primaire  II

puis répartis entre les différentes commandes à traiter Amarrage Consiste à rélier de manière fixe un navire à un quai ou aun poste terrestre ou à un autre navire en utilisant des cordages Analyse ABC Méthode de classement d’un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : Ancre Pièce de fer munie de deux ou plusieurs pattes fixant sur le fond,et réliée au navire par une chaine ou un cable,On laisse tomber l'ancre

MARJANE « Menara » : 15 2. Les différents départements de MARJANE: 16 Chapitre II : Gestion des stocks 22 Section1 : généralités sur les stocks. 23 I. Enjeux des stocks : 24 II. La gestion des stocks : 24 SECTION 2 : Analyses des méthodes et politiques de stockage adoptés 32 La gestion physique : 32 La gestion administrative des stocks 33 La gestion comptable des stocks : 35 La politique de stockages adoptés : 36 Section 3 : la mise en évidence des problèmes. 37

1) La démarche de l’analyse stratégique Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de

cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix

Respect des délais d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement.

Présentation du problème …………………………………10 Pour quoi cette analyse …………………………………….11 Réalisation de l'Etude ……………………………………….12 Source des données .…………………………………..……..12 Méthodes et outils de travail ……………………………….13 Traitement et analyse des données ………………….....18 Analyse par Graphe Pareto ………………………………….18 Analyse par la méthode des 5M …………………………..23 Résultats …………………………………………………………..26 Suggestions et Propositions ………………………………41 Conclusion ……………………………………………………………53 Ce stage de Fin d'Etude