Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

LOGISTIQUE : MANUTENTION, ENTREPÔTS... La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...). La

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.), puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.) puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit à la fois l'architecture logistique et le système d'informations s'appliquant à ces processus intégrés. Par contre, il n'exécute pas

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

informatiques Flux Physiques Infrastructure SI Matières premières Emballages Cycle d’exploitation • Fournisseurs • Stock • Clients Flux d’Informations En-cours Pièces détachées Créances Clients Dettes fournisseurs Stock usine Créances Clients Dettes fournisseurs Flux Financier Roulement Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Cash Out Cash Stock + Délai Délai Créances Clients Dettes fournisseurs Stock magasin Stock entrepôt Cash In Cash In Besoin en Fond de Produits Finis Produits

des équipements de production 39 2.1. Par impact sur la production 39 2.3. Par coût de réparation 41 Chapitre II : Analyses des articles dans le magasin de la MTC. 43 1. Analyse des pièces de rechange : PDR 43 1.1. Classification ABC selon la valeur du stock 43 1.2. Le regroupement des articles du magasin 45 Chapitre III : codification des articles du magasin. 46 1. Principe de la codification 46 2. Gestion scientifique des pièces de rechange : 47 Partie D:

réalisable grâce au développement des systèmes d’information et des technologies de communication, dont le supply chain management fait partie. Ainsi, la confiance et la circulation de l’information entre tous les partenaires de la chaîne clients fournisseurs permettent de réduire les stocks, tout en assurant la fluidité et la régularité du processus de fabrication. Ils ont dit: |Franck Aussedat Directeur logistique Rexel |Norbert Cohen Directeur général adjoint Euriware