Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :  Définition : Le marketing des achats est l’ensemble

|16 | | 2 . Méthodes de tenue , de valorisation |17 | |2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  |17 | |2.2 L’utilisation des prix par lots  |18 | |2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 

| | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme

sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de

travail consiste plutôt à interpréter ces informations. Ensuite vient les conditions d’activités de plus en plus complexes et l’arrivée de nouveaux concepts qui viennent enrichir les pratiques du contrôle de gestion à un rythme de plus en plus élevé (ABC, ABM, Balancedscorecard,…). Suivant ce qui a été dit, on peut en déduire que l’environnement influence de manière très appuyée la nature du travail de contrôle de gestion. Contexte économique et organisationnel Maîtriser ses coûts et parvenir à

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts

L’organisation de la fonction achats 1. Les missions de la fonction achats 2. La fonction achats dans l’entreprise 3. Les qualités d’un bon acheteur V. Les outils et les méthodes de travail 1. Veille technologique 2. Les fichiers fournisseurs 3. Le processus d’achats 4. La négociation d’achats 5. Le contrat d’achat 6. Les conditions générales d’achat 7. La dématérialisation des achats

Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir pour acheter mieux, développer des relations avec les fournisseurs. 2000 : Bulle internet, crise mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres de coûts. Si centre de coûts, comment diminuer l’impact sur l’entreprise. Il faut alors réduire les prix de revient. La fonction achat est alors

quantité r*. Cette méthode de gestion des stocks met en valeur deux quantités  de stock : la quantité minimale et la quantité maximale. Ici, la quantité de demande ne varie pas, par conséquent l’intervalle entre les commandes est fixe. La commande est passée lorsque l’on atteint un certain seuil. Ce seuil est fixé à l’avance. On l’appellera le point de commande. Voici le graphique de cette méthode : 3.3 La méthode du min-max avec une demande instable Cette méthode de gestion des stocks

d’information et de communication (NTIC) et aux nouvelles donnes de la mondialisation. Il en a résulté une course acharnée des entreprises vers la rationalisation des coûts et notamment dans le domaine de la logistique, remettant en cause leurs méthodes de gestion des flux. Désormais, les enjeux logistiques sont répercutés sur l’ensemble des acteurs du supply chain et la concurrence n’est plus simplement commerciale mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité