Methode Calcul Cout De Revient

contextes * Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes * Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise * Section 1 : La méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité

4 10.2. PROCÉDURES DE VALORISATION DES STOCKS ET DES SORTIES ..................... 5 10.2.1. Les méthodes admettant la fongibilité totale des lots ................................ 5 10.2.2. Les méthodes de l'épuisement des lots ................................................... 7 10.2.3. Les conséquences du choix de la méthode de valorisation.......................... 8 10.2.4. Les méthodes utilisant des coûts théoriques ............................................ 9 10.2.5. Les différences

l'évaluation des stocks à l'inventaire PLAN INTERODUCTION Partie 1 : Généralité sur les stocks et les différentes méthodes d’évaluation : Chapitre 1:Définition et classificationdes éléments stockables: Section 1 : Définition Section2 : Classification Chapitre 2:l'évaluation des stocks Section 1-Les éléments constitutifs des stocks Section 2-Les méthodes d'évaluation des sorties des stocks Section3-Inventaire permanent et inventaire intermittent Partie 2 : Approfondissement

prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………..…………..37 Principes………………………………………………………………………….37 A – Le tableau de bord……………………………………………………….…………..37 B – Le reporting……………………………………………………………….………….38 C – Méthodes…………………………………………………………………….………..38 D – Le choix des indicateurs……………………………………………………………40 E – La forme du tableau de bord………………………………………………………40 Chapitre II : Cas Pratique………………………………………………………….41 1/ Production fin avril……………………………………………………………………43

Partie A 8 points Partie B 19 points Partie C 5 points Partie D 8 points DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION A – Calcul de coûts et tarification prévisionnels (17 points) 1. Coût de production unitaire prévisionnel d’un « va et vient » (2 points) |Éléments |Qté |Cu |Coût total | |Main d’œuvre |3,50 |18,00 |63,00 |

2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000] + [((1 * 32) + (5 * 25) + (3 * 100) + (1 * 35) * 4000]] / 100

imputation des charges indirectes. ECT- Micro économie - Alain DELLA-VALLE Un coût est une somme de charges accumulées par l’approvisionnement, la production ou la commercialisation d’un produit. On regroupe donc dans un coût les charges directes et indirectes.  La comptabilité analytique tend à déterminer le coût de revient d’un produit ou d’un service en décomposant le coût d’achat des composants ou des marchandises, le coût de production avant et après distribution.  Mais la mise en place d’une comptabilité


 
 b. Les
enquêtes
de
première
main
 Plusieurs
méthodes
sont
possibles
 ‐ ‐ Enquêtes
auprès
d’experts
:
chef
de
crayon
;
commerçants,
constat
 Enquête
auprès
des
consommateurs.
Pour
cette
dernière,
plusieurs
méthodologies
 d’enquête
auprès
des
consommateurs
est
envisageable
 i. Le
sondage
avec
questionnement
direct
 On
demande
à
un
échantillon
de
consommateurs
le
prix
auquel
il
achèterait
le
produit
qu’on
vient
de
 lui
présenter.
 Cette
méthode
manque
de
réaliste
lorsqu’
elle
produit
réellement
nouveau
et
que
l’enquête
n’a
pas


positionnement stratégique de l'entreprise : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation. | Comment essayer de comprendre le comportement des coûts ? | Le coût est principalement fonction du volume de production : coût fixe, coût en escalier, coûts mixte. | Le coût est une fonction de choix stratégique de l'entreprise : soit une stratégie sur la façon d'affronter la concurrence et des compétences en gestion déployées dans la mise en œuvre des choix stratégiques

Comptabilité analytique La compta analytique est une boite à outils qui rassemble des instruments de calculs et de coûts et de résultat au service de décision. Il est important de toujours réfléchir à l’indicateur de coût de résultat auquel il faut faire référence lorsqu’on prend une décision. En comptabilité de gestion on est pas toujours à 100 ou 1000€ prêt, on est donc parfois amené à faire des approximations. Il vaut mieux voir avoir approximativement raison que très précisément tort. On prend