Methode Calcul Cout De Revient

LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES

|ACTIVITÉ N° 2 | |NOM, Prénoms du candidat : | | |Intitulé de l’activité : Calculs de coût chez ELECTROSUD avec la méthode des centres d’analyse | |Durée : 12 heures

Laetitia TUAL Lucie SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte actuel 4. L’émergence de l’approche par activités dans la gestion de l’entreprise B. Les principes de base de la méthode ABC 1. Les concepts 2. ABC versus

REDOUANE EL OUASSI MUSTAFA Table des matières INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés

appropriées. Son objectif est d’organiser la performance de l’entreprise, c’est-à-dire qu’il faut lier l’efficacité et l’efficience. Il existe la méthode des centres d’analyse. La méthode ABC, où on gère les choses par activités. La méthodes coûts cibles, permet de fixer le prix pour lequel la personne est prête à payer, ce qui permet de fixer la marge, puis le coût. 1.2 - Fonctions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est apparu dans les années 20, dans le cadre des très grandes entreprises

------------------------------------------------- Fascicule ------------------------------------------------- Améliorer les Performances par les méthodes ABC/ABM ------------------------------------------------- Introduction Générale: Dans un environnement des affaires de plus en plus concurrentiel, les entreprises ont toutes le souci de rester dans la course de la performance car elles craignent de perdre leur réputation, et par conséquent voir leur label, image s’effriter. Ainsi, l’amélioration

UN OBJET DE COUT : tout élément pour lequel une mesure séparée du cout est jugée utile. Ex : l’objet de cout peut être un produit, une ligne de produit, un modèle, offre de service, un projet, une marque, un client, une activité ou un département dune entreprise. L’évaluation d’un objet de cout permet de mieux évaluer le prix de revient. Une banque peut développer un système de calcul des couts lui permettant de connaitre le cout de ses différents types de client : l’objet de cout est alors le

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

dans certain cas à des clauses de révision de prix, ces clauses tiennent compte des éventuelles variations des prix des matières premières utilisées ou du coût de la main d’œuvre. En effet, le prix peut-être fixe, cela signifie que l’entrepreneur a dû estimer l’évolution des facteurs économiques et en calculer l’incidence sur le prix. Comme il peut-être indexé, c’est à dire que ce prix unitaire ou forfaitaire sera révisé et ajusté à l’évolution de ses composantes afin de leur

entreprise Une entreprise performante : Entreprise dont la croissance est continue et maitrisée (cad prédictible) Le challenge d’une entreprise est : l’amélioration continue de sa performance dans les limites suivantes : saturation du marché, coût social et la concurrence. Les trois cycles d’une Entreprise : Cycle d’exploitation (ou de production) : tout ce qui est relatif aux achats, ventes et transformations de produit Cycle d’investissement : tout ce qui est relatif aux investissements