Méthode des éléments finis

CONCEPTS DE LA GESTION DES STOCKS LA GESTION DES FLUX SECTION 1 – LES FLUX PHYSIQUES 1. Le stock 1) Définition Un stock est une « quantité de marchandises en réserve (…) [ou encore] en comptabilité : [un] ensemble des produits finis non vendus, des produits semis ouvrés et des matières premières, détenus par l'entreprise à une date donnée ».[1] Dans son ouvrage, Pierre Zermatti, le définit plus précisément comme étant « une provision de produits en instance de consommation »[2]

Eléments finis-HEI4 1) Un élément à section constante à: 1.1)2 Nœuds. 1.1.1)Expression des fonctions d’interpolations et matrices associées: T(x)=N1(x).T1(e) +N2(x).T2(e) avec Matrice des fonctions d’interpolation N=< N1(x) ; N2(x) > Matrice gradient B telle que 1.1.2)Expression de la matrice de rigidité élémentaire: 1.1.3)Expression du vecteur force élémentaire: 1.1.4)Assemblage des matrices élémentaires: Uniquement dans le cas de plusieurs éléments

charges d’un côté et le produits de l’autre. Diviser chacun en 3 partit. Eléments d’exploitation : ce qui est en rapport avec l’activité Eléments financier : il s’agira des prises de participation, des intérêts payés ou perçus. Eléments exceptionnels : élément ne pouvant se répéter d’un exercice comptable à l’autre, les dons ou subventions, vente de locaux... Le résultat d’un entreprise bénéfice ou perte sera donc lié à des éléments non seulement situé dans l’activité d l’entreprise, mais également à

Dossier 2 : Les différentes dimensions de la logistique Dans l’entreprise, les flux peut être soit physique (matière) soit flux d’informations. Les flux physiques sont très dépendant du produit et bâtis autour de fonction publique (étude, méthode, fabrication, contrôle emballage et conditionnement). Les flux d’informations sont peu dépendants du produit, Ils sont bâtis autour des fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée

besoin en fonds de roulement hors exploitation. 38 La trésorerie. 39 LE FONDS DE ROULEMENT FINANCIER 40 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT NORMATIF 41 TABLEAU COEFFICIENT DE STRUCTURE : 41 La BALANCE DES MUTATIONS. 43 La CAF. 45 Méthode soustractive : 45 Méthode additive : 46 LE TABLEAU DE FINANCEMENT. 47 Tableau de variation du FRNG : 47 Tableau des emplois et ressources: 48 Gestion Financière / Reprise des Cours L’analyse financière vise a formuler un diagnostic sur l’entreprise :

quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises industrielles que pour les entreprises de services. La production est la plus vieille fonction du monde. Avec la concurrence et la mondialisation des marchés, les méthodes classiques de production sont tombées en caduc. Actuellement, il faut produire vite des produits et des services de bonne qualité et au moindre coût. La gestion de production devient une arme stratégique privilégié. Ainsi, les modes de gestion de

stratégies liées aux opérations confèrent des avantages concurrentiels à l’entreprise. Fig ure 8-4 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande, – la capacité de production nécessaire, – l’emplacement, – l’aménagement, – la planification et le contrôle des opérations, – la gestion et le contrôle de la qualité. 10/05/2014 Gestion

processus Self Audit Processus Stocks Suivi des mouvements Dépréciation Dépréciation Dépréciation Valorisation Processus Stocks Inventaire physique Risques liées au processus Présentation des états financiers, Permanence des méthodes non respectée, Surestimation / Sous estimation du stock (fictif), Non maîtrise de l’exhaustivité des mouvements, Séparation des exercices non respectée, Provisions pour dépréciation des stocks non adéquatement calculées Etc Processus Stocks

produit donné soit fabriqué, acheminé et réceptionné dans de bonnes conditions par le client final. Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement/achats : - Achats, - Approvisionnement, - Gestion

* La transformation des matières en produits finis * La distribution des produits finis sur le marché Ces trois phases peuvent être développées en « sous-étapes » selon la complexité du processus. A chacune de ces étapes, on évalue le coût représentant la somme de toutes les charges correspondant aux ressources consommées : * Le coût d’achat des matières premières ou des pièces détachées * Le coût de production des produits finis * Le coût de revient des produits vendus