Méthode des éléments finis

1 Ecole de Commerce Solvay Université Libre de Bruxelles Eléments d'analyse financière André Farber Révision Janvier 2002 1. Le bilan Le bilan est l'inventaire, à une date donnée, des ressources de l'entreprise (passifs) et de leurs affectations (actifs). Selon les législations, les postes d'actif sont classés par ordre croissant ou décroissant de liquidité et les postes de passif par exigibilité croissante ou décroissante. Le bilan est donné après affectation du bénéfice entre distribution et

à la réalisation de l’objectif commun. Les différentes tâches * prévisions : budgets * conseil ; * contrôle (analyse des écarts) ; contrôler la réalisation des budgets. * reporting ; * mise au point de procédures. 1.2 Méthode et outils * la comptabilité de gestion : base de réflexion des dirigeants d’entreprise dans leur gestion ; * la gestion budgétaire : élaboration de prévisions chiffrées pour une période donnée (ventes, approvisionnement, investissements, production

des abrégés du réel ») qui suffisent à décrire le statut financier d’une entreprise avant d’entreprendre une analyse plus approfondie, mais souvent qui n’apporte que des éléments d’information marginaux confortant les premières analyses. © Éditions d’Organisation 83 Analyse financière 1. Préalables à propos de la méthode des ratios 1.1 Cinq ratios de base pour un diagnostic rapide Une analyse financière se résume à cinq ratios. ■ Les deux plus importants d’entre eux sont ceux qui sont

(chaque navire fabriqué est unique), dans les entreprises de génie civil (construction d’un pont)… - La production continue : il s’agit de la fabrication régulière de produits finis par une industrie. Ex : la fabrication du savon, la fabrication des produits alimentaires. La même unité de production offre ses produits finis tout au long des années, aussi longtemps qu’elle existe. 2. En quoi la production en grande série permet-elle de réduire les coûts ?(d’après vos connaissances ou internet)

AUTO HALL………..7 à 11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13 IIILe concept adopté : Pilotage par centre de responsabilité………………….....14 La méthode appliquée : les sections homogènes………………………………15 Chapitre II : Le découpage analytique…………………………………………………….16 IIIIIIAuto Hall Siège……………………………………………………………......17 Auto Hall Succursales………………………………………………………....18 Les Filiales…………………………………………………………………

Situations Méthodes Quand le critère obtenu répond à la question oui ou non On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critère et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Quand le critère recherché doit être le plus élevé (par exemple ici la performance) L’opération est critère observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère

en-cours de production bêta. La 2ème phase se déroule dans l’atelier de finition : les robots de finition ajoutent aux en-cours de production bêta, préalablement moulés, le bois et les fournitures. Les bateaux sortant de cet atelier sont des produits finis. Il est possible pour chaque trimestre d'abandonner ou de reprendre la fabrication d'un ou plusieurs bateaux. Les consommations de matières premières et les temps de production sont connus avec une grande précision et une grande fiabilité.

peinture, vernis passage en cabine l l ! VenteADistanc Grossistes Grd distribution pièces ( vis, boulons) perçage éléments l l assemblage magasins détail GMS Harmonisation flux externes et internes : ( physiques, financiers et d'information ) _ approvisionnements _gestion de production ( fabrication, transformation, assemblage) _distribution et l'utilisation de méthodes et outils : _ méthodologie et qualité _ logistique informatisée _ gestion des stocks optimisée _ traçabilité globale

marché qui remplacent la concurrence par le contrat ou la hiérarchie comme l’ont montré Ronald Coase et Oliver Williamson. Face à cette concurrence l’entreprise doit différencier son offre pour atteindre ses objectifs de survie et de marché Les éléments de différenciation d’offre : 1 / différenciation par la qualité , 2 /différenciation par le prix (un meilleur rapport qualité :prix) avec une minimisation des couts et optimisation des profits, 3/ différenciation par l’innovation ; 4 / différenciation

coupes lourde Comment raffiner le pétrole ?Pour obtenir des hydrocarbures plus légers, les raffineries procèdent au craquage catalytique des produits lourds, en les chauffant à 500 °C ou en les soumettant à de fortes pressions. Les produits finis sont fabriqués grâce au mélange des produits intermédiaires ou semi-finis.Quel est le but du raffinage ? Le  raffinage est  un ensemble d'opérations et de traitements (mécaniques ou chimiques) qui permet