Methode Pestel Banque

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes : L'interprétation du SWOT offre la possibilité de définir les axes stratégiques pour envisager

| |1.1. Comment étudier l’environnement global ? |1. Définir la méthode PESTEL | | |2. Montrer l’intérêt de cette méthode | |1.2. Comment surveiller l’environnement global ? |1. Mettre en évidence l’importance de la veille stratégique et ses

sur lesquelles il est possible de s’appuyer et les menaces qu’il convient de surmonter . I/ L’ANALSYE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL A/ Comment étudier l’environnement global ? Ressources 3 à 5 Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide

écologique et légal. Le stratège choisira les variables les plus pertinentes compte tenu de la nature de son secteur d’activité, de la structure de la concurrence, des stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège n’est pas d’identifier toutes les influences

étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités

(notoriété, satisfaction clients) | Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) | Micro | Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | Macro | Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | Ressources | Matérielles | Structures de production, locaux, logistique, brevets… | Humaines | FonctionnairesElusContrats de droit privé | Salariés | BénévolesAdhérentsSalariés

| |Micro |Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | |Macro |Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | |Matérielles

satisfaction clients) | Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) | Micro | Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | Macro | Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | Ressources | Matérielles | Structures de production, locaux, logistique, brevets… | Humaines | Fonctionnaires Elus Contrats de droit privé |

……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction :