Methode Qualitative De Prevision

Survol des méthodes de prévision de coût Pierre Foussier 3f Paris. RFF 11 décembre 2006 Objectif(s) • Pour ce premier séminaire de la SMAP, je vous propose de "remonter aux sources" – du management de projet : la prévision de son coût, – de la prévision de ce coût : les méthodes utilisables • Sommaire  rappel de ce qu'est la prévision de coût,  examen critique de la classification classique des méthodes,  classification proposée. 3f Introduction à la prévision de coût 2  A

étapes et sur les principales méthodes qui sont disponibles pour ce faire. • La démarche proposée dans ce cours représente un processus classique de PSRH. Le processus qui est décrit peut être appliqué intégralement dans la plupart des organisations déjà établies. Par ailleurs, pour une organisation qui en est à ses débuts, il est entendu que certaines étapes du processus ne pourront trouver leur application. C'est le cas, par exemple, de l'étape 3 qui traite de la prévision des RH disponibles et de l'étape

de données numériques pour lever les armées, collecter les impôts. I. Différences entre « la statistique » et « les statistiques » : La statistique Les statistiques - Outil scientifique. - Ensemble de renseignements - Ensemble de techniques, méthodes numériques (données quantitatives), tirés permettant de collecter, d’organiser, de d’un recensement de population d’un résumer d’analyser, de présenter, des registre d’état civil, d’un sondage. données quantitatives, pour en tirer des Les stats

Consortium de Recherche FOR@C Pavillon Adrien-Pouliot Université Laval Québec, G1K 7P4 www.forac.ulaval.ca PRÉVISION DE LA DEMANDE Auteur Philippe Marier, ing. MBA Coordonnateur de la formation continue et des activités de transfert FORAC Table des matières 1. Introduction................................................................................................. 4 Importance des prévisions........................................................................................... 4 Ce qui

PRÉVISION DE LA DEMANDE Auteur Philippe Marier, ing. MBA Coordonnateur de la formation continue et des activités de transfert FORAC Table des matières 1. Introduction................................................................................................. 4 Importance des prévisions........................................................................................... 4 Ce qui influence la demande.....................................................................

comptablement ou physiquement un stock La fonction de « tenue de stocks » consiste, pour le prestataire logistique, à effectuer le comptage, l’inventaire physique et le reporting d'activité. 7- La classification ABC pour les stocks l’analyse ABC » est une méthode de catégorisation des stocks consistant à diviser les stocks en trois catégories, A, B et C. + Classe A : les produits de cette classe représentent généralement 80 % de la valeur totale de stock et 20 % du nombre total d'articles. + Classe B :

                                                                                                                                           COUR          PREVISIONS DE LA DEMANDE                        Par Mohamed EL MESKINI        ESITH ING CP2                                                                       Prévisions de la demande                                                           Mohamed EL MESKINI  2      Introduction    L'entreprise  est  une  unité 

ces ventes. 3.1 Le budget des ventes : Le contrôle budgétaire des ventes consiste à fixer des objectifs annuels de ventes à partir de certaines techniques de prévision, puis à comparer ces objectifs aux ventes réalisées pour évaluer la performance du sous-système commercial et l’amener à réexaminer éventuellement sa stratégie. 3.1.1 La Prévision des ventes : a- La démarche prévisionnelle : La fixation des objectifs de ventes est la première phase de processus budgétaire. Cette phase doit être menée

Parc = Nombre d’appareils ou de produits en service a un moment donné * Taux de pénétration ou équipement = Parc / marché potentiel réel x 100 * Taux de renouvellement = achats de remplacement / Achats totaux x 100 b. Approche qualitative Cette approche conserve les profils de consommations, elle répond aux questions Qui, Comment & pourquoi ? D) L’évaluation de la demande globale 1) La zone de chalandise * Pour une enseigne la demande potentielle représente

architectes, les métreurs… Lieu méthode de passation : pas d’indications sur la méthode de passation utilisé. Guide d’entretien : pas de guide d’entretien. Pas de mise de prise de conscience affirmé de la nécessité de faire une étude qualitative. Points forts Points faibles suggestions - Volonté de rechercher des informations : cohérence générale pour cibler ou trouver l’information - Les expériences passées vont lui servir d’aide pour l’analyse qualitative des données recueillis. - Aucun