Methode Swot Renault Force Et Faiblesse

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

environnement externe et ses capacités internes (ressources et compétences). Cette évaluation servira à mieux cibler la définition des objectifs stratégiques compte tenu des opportunités et des menaces de l’environnement ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise. Le Diagnostic Stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie Le Diagnostic Stratégique : introduction  (suite et fin) La démarche du Diagnostic  stratégique s’apparente à une photographie de 

g) Les organisations : Les organisations s’efforcent de jouir d’une image forte et positive aux yeux du public. Elles mettent en place des compagnes de communication institutionnelles pour accroître leur notoriété et améliorer leur image. Renault a ainsi choisi le slogan « créateur d’automobiles ». des universités ou des musées élaborent des programmes d’amélioration de leur image, afin d’attirer davantage d’étudiants d’audience et de fonds. h) L’information : L’information peut

A) LES FACTEURS D’INFLUENCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Le comportement peut être influence par de nombreux stimuli, le plus souvent variable d’un individu a un autre. 1 Facteurs individuels * Les motivations : Une motivation est une force consciente ou inconsciente qui pousse l’individu a agir dans une certaine direction. Les facteurs de motivation peuvent être classes en trois catégories : * Les besoins Le besoin est une situation de manque ressenti par l’individu, le poussant

de la Stratégie d’entreprise La stratégie Marketing Plan Marketing Cas pratiques 4 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 24/04/2010 Méthodes Pédagogiques • Utilisation de cas et études de situations  personnelles des participants pour découvrir  ll d ti i t dé i les méthodes et outils du Manager Marketing  et élaborer des solutions concrètes  individualisées. • Travaux en sous‐groupes pour traiter des cas  g p p sur l’analyse de stratégies d’entreprise de 

ou de pression ou Push Cette stratégie consiste a inciter les distributeurs a vendre une marque déterminée aux consommateurs, même si ceux-ci ne la demandent pas exclusivement. Cette stratégie fait une 11 place prépondérante à l'action de la force de vente et aux avantages accordés aux distributeurs. En réalité on trouve une association des deux types de stratégies, les actions pull sont relayées et appuyées sur le terrain par des actions push. Le choix de stratégies à dominante pull ou push

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes pédagogiques Voir à travers l’économie réelle et donc illustrer le cours d’exemples concrets. Et trouver quelles sont des solutions à inventer, imaginer des idées. B. Support Ouvrage de référence : STRATEGOR, Politique générale d’entreprise, 4è éd

devient un exemple de réussite et l’emblème de l’efficacité. Le patron devient alors capitaine. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). * Les rituels et symboles Selon S.Moscovici, les rituels sont des «activités de tous les jours, systématiques et programmées dans la compagnie». Ils ont pour fonction de «développer le sentiment d’appartenance

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................