Méthodes informatiques appliquées à la gestion des entreprises

Section (3) : évaluation initiale du contrôle interne……………….. 15 Section (4) : évaluation finale du contrôle interne…………..18 Conclusion…………………………………..……………………….…….20 Introduction : L’entreprise et ses dirigeants ont besoin à tout moment, et aussi périodiquement d’être assurés que les mouvements de richesses qui transitent au sein de l’entreprise entre ses différentes structures, se font sans distorsion, et ils ont besoin également que ces richesses soient traduites en données

........................................7 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Responsabilités-Contacts............................................................................................................. 7 Des spécialités de M2 indifférenciées à vocation à la fois professionnelle et recherche ........ 8 Un parcours personnalisé en M1 ................................................................................................ 8 Electronique des Systèmes Embarqués et Télécommunication (ESET) .

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

Sciences et technologies du management et de la gestion Introduction : La société, objet de mon étude, est le cabinet Bérard. Créé en 1932 et intervenant dans le secteur de l’Immobilier, cette structure a connu un développement très important depuis 2009. Ainsi, le nombre d’agences est passé de une à cinq et les effectifs ont crû de 150%. Dans le but de poursuivre de façon cohérente sa croissance, cette société a adapté son système d’information. Plusieurs outils ont été mis en place pour anticiper

Zone d’activité L’activité de l’entreprise est liée à la vente en Business to Business ou commerce intra entreprise. Il s’agit d’une vente multi canal : par le biais d’un site Internet, de la vente à distance, de la vente en rendez vous et en espace de vente type VIP en majorité pour les clients de la région parisienne. Dans cette zone, notons qu’il y a un concurrent direct : Defitech qui aborde les mêmes types de produit à destination du même type de clientèle. Bien évidemment

La diversité des compétences et les qualités du contrôleur de gestion I - LES FONCTIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION .............................................. 3 A – LE CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3 B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5 II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION . 9 A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION ................................................ 9 B - LES COMPETENCES

sociales, économie et gestion, droit... Université Plus de la moitié des bacheliers ES optent pour un parcours universitaire. Ils s’inscrivent en licence générale (pour 3  ans d’études), avant de se spécialiser dans le cadre d’un master (pour 2  ans encore). Plusieurs domaines leur conviennent. Droit, sciences politiques Les bacheliers ES sont nombreux dans la filière juridique qui mène en 5 à 8 ans aux métiers de la justice, du notariat, du conseil aux entreprises, des ressources humaines

«Production informatique» de la banque BNP Paribas Suisse Florian Burdet, consultant senior, Blanc Consultants Blanc Consultants SOMMAIRE } } } } } } Présentation de BNP PARIBAS Objectifs et démarche Méthode de gestion de projets L'outil dans la méthode Bénéfices obtenus Difficultés et clés du succès BCSA_2.003_MPP-LIPS_2 Imprimé le 12/03/2003 à 12:22, SP/FB 2 L’expérience la «Production informatique», BNP PARIBAS Suisse BCSA_2.003_MPP-LIPS_2 Imprimé le 12/03/2003 à 12:22, SP/FB

des clients de l’unité commerciale * la concurrence * les partenaires institutionnels | 423- La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | * la vente, la négociation et la relation de service * la gestion de l’offre * le prix et les conditions commerciales * la mise en valeur de l’offre de produits et de services * la communication locale * la mercatique après-vente et la fidélisation | 424- Le contexte organisationnel de la relation commerciale

physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : - La zone primaire correspond à la courbe isométrique qui se situe à 1,5 km du point de vente. On constate la