Methodologie Utilisé Dans Le Marketing Hospitalier

générale de l’UE P. 3 Segment A : Approches méthodologiques PATRICIA VANNIER & MARIE-CHRISTINE ZELEM P. 5 Présentation du segment A P. 7 Sommaire p. 8 Présentation P. 9 Bibliographie p. 11 Cours p. 19 Sujets d’examen p. 193 P. 217 Méthodologies quantitatives DICIER BUSCA & MARCELLE DUC Présentation - Bibliographie P. 218 Table des matières p. 220 Cours p. 221 Connectez-vous sur l’ENT … La plateforme pédagogique IRIS est à votre disposition. Vous y trouverez : Ì les cours auxquels

Interactivité, Rapidité de diffusion, Gains de coûts, de temps. Limites : certains salariés ne sont pas connectés. 11 Ces outils ont fortement renforcé la communication interne tant dans l’axe descendant, ascendant et latérale. A. Intranet Utilisé dans 77% des entreprises (baromètre UDA CSA sur la communication d’entreprise, 2007). Enquête auprès des responsables de communication auprès des 2000 premières entreprises en France. Les grandes fonctions de l’intranet : - Des fonctions pratiques

sont pas directement utilisables. Les formateurs doivent préparer chaque cours à partir des ressources pédagogiques proposées. En ce qui concerne les exercices pratiques à caractère répétitif une fiche détaillée de travaux pratiques ou une méthodologie de réalisation sont proposées il incombe au formateur de définir la gamme des travaux pratiques en faisant varier les paramètres concernés La fiche d’évaluation qui est proposée pour chaque module est en conformité avec le contenu du guide

internes habituellement maîtres de leurs dépenses, puis en partenariat avec eux. Cependant, toutes les familles d'achats ne sont pas encore sous le contrôle de la fonction, notamment dans l'univers des achats hors production (ressources humaines, marketing, communication, etc.). L'évolution se poursuit donc dans cette direction même si les acheteurs doivent faire face à de grandes résistances en interne et à l'incompréhension de certains fournisseurs. B - Les organisations achats dans les entreprises

devenir un acteur socialement responsable pour assurer sa pérennité. Enfin, nous avançons que les ONG et les entreprises ne sont pas forcément des acteurs qui se combattent. Pour étudier cette problématique et vérifier ou invalider ces hypothèses, la méthodologie suivante a été choisie. Elle consiste tout d’abord en une recherche bibliographique récente sur le thème, qui comprend des ouvrages, complétés par des articles de presse et de revues spécialisés. Plusieurs baromètres ont également été étudiés,

La première aura pour objet de cerner le concept de la Supply Chain notamment en la définissant tout en la distinguant des autres concepts similaires, ensuite en décrivant sa mise en place, pour se focaliser après sur sa gestion et les outils utilisés dans ce but, on terminera cette partie par une analyse de cette chaîne : son efficacité et ses limites, sans oublier bien évidemment le cas du Maroc. La deuxième partie traitera le maillon entreprise plus précisément la production et ce dans

armé la responsabilité sociétale des organisations sont des concepts qui ont pris forme et corps depuis moins de vingt ans. Initialement expérimentaux et intuitifs, exprimés sous la forme du 'bon sens', ils se sont affirmés depuis selon plusieurs méthodologies dont la plus récente est la norme ISO 26000 publiée en novembre 2010. Lorsque l'on s'engage vers le conseil et l'audit en développement durable, il est fortement recommandé par ses pairs expérimentés de conserver son cœur de métier et de le décliner

des risques de l’entreprise. Ce mémoire propose dans un premier temps de dresser un état des lieux sur cette pratique de plus en plus répandue. Il résume également les exigences des principaux référentiels de gestion des risques et rappelle la méthodologie de la cartographie : choix de l’approche, constitution des échelles d’évaluation, etc. Puis, dans une seconde partie plus concrète, la cartographie prend forme une fois les entretiens avec les managers réalisés. La cartographie prend alors vie

de transport de personnes (tous modes) : exploitation, planification des services, gestion des appels d’offre pour des services réguliers mais aussi occasionnels (Fiches ROME N4204, N2201, N2204) ; dans les organismes publics, les établissements hospitaliers, les collectivités territoriales, les associations, les organisations humanitaires : organisation et gestion de flux, amélioration de la qualité, gestion de parc ; chez les organisateurs d’évènements (culturels, sportifs, festifs, etc.) dans l’organisation

 Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :