Metro Cash and Carry

Introduction I. Management of the company 1°) Executive summaries 2°) Management and Human resources II. Carrefour and its market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report 3°) Analysis of ratios and financial datas IV. Recommendations V. Bibliography Introduction

Cora, Leclerc, Hyper U Décathlon, Vive le jardin, Leroy Merlin Printemps, Galerie Lafayette Brico Dépôt, Bricoman, Vêt’affaires Marque Avenue Dans le commerce de gros, existe le format de Cash and Carry ou « payer – prendre » : Il s’agit d’entrepôts de gros, fonctionnement en libre-service (enseigne métro, Promocash) avec des SDV variables (de 100 à 4000 m²). Les clients sont des professionnels qui règlent comptant les factures et emportent eux-mêmes les marchandises (ex : produits alimentaires

quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle de collectivité, de comité d’entreprise, circuit café, hôtel, restau (CHR). Accès règlementé paiement au comptant et marchandises à emporter. 3) Les canaux On appel canal de

l’ampleur. On dénombre ainsi 102000 points de vente dont 70000 épiceries. A cette logique d’industrialisation influençant les modes de consommation, sont venus se greffer d’autre modes de distribution organisé. Hypermarchés, supermarchés, cash & carry, franchises, grands magasins spécialisés se sont structurés. Leur développement est lent – actuellement 3% du chiffre d’affaires du secteur- mais ils représentent de grands perspectives de développement C- TYPOLOGIE DES GRANDES SURFACES

position vient Aswak Assalam qui possède pour l’heure 7 hypermarchés, mais dont le programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains. 2) Les atouts du Maroc Le Maroc présente pour les entreprises étrangères

BILAN n°2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : LE DEN Prénom : Morgane UNITE COMMERCIALE : Raison sociale :METRO CASH AND CARRY Adresse : 12 rue Henri Becquerel Z.I. de Kergaradec, 29850 Guesnou Intitulé de la mission : dégustation de foie gras Période : du 3 au 31 décembre COMPETENCES MISES EN ŒUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail

The Causes and Consequences of Globalization on Carrefour Introduction I’ve chosen Carrefour because it’s a French company and it is present everywhere, in every city in France so it’s very interesting to see how a company grows up, how with only one shop in 1957 there are more than 15,000 shops now. Firstly, I’m going to introduce the company, then, I’m going to explain the expansion of Carrefour in China and to finish, I’m going to explain effects of globalization for Carrefour.

partie par le biais de la restauration commercial. Les CHR s’approvisionnent principalement auprès des grossistes en boissons. Les grossistes traditionnels sont de plus en plus concurrencé par des nouveaux arrivants sur le marché les « Cash and Carry » comme métro ou Promocash. La consommation d’eau embouteillée dans la restauration porte à 60% sur des eaux minérales gazeuses et le reste est constituée d’eaux minérales plates. Sur ce marché de la restauration l’eau gazeuse et l’eau plate sont proposé

Etats-Unis, la première entreprise de vente par correspondance (VPC), Montgomery Ward, a été créée en 1872 et a rencontré un immense succès. En 1879, Frank W. Woolworth invente le « Five-and-10-cent store » caractérisé par des prix bas, de fortes rotations, un libre-service, le crédit client et la publicité. Le "Five and 10 cents" évolue pour devenir un magasin populaire. En 1886, Richard W. Sears crée une société de VPC spécialisée en horlogerie bijouterie, puis en 1893, il lance les magasins Sears &

prévisionné Le bilan et analyse Revenu net actualisé Taux interne de rentabilité 7. Conclusions vue les risques de l’affaire et les chances de succès 8. Annexes (Formulaire Mic.ro, Fiches de poste, Organigramme et le Contrat avec Metro) 1. La synthèse du plan Le but de notre business plan est de présenter l’idée d’affaires du réseau Mic.ro, notamment le concept de magasin de proximité. L’opportunité de l’affaire : • le marché généreux