Metro Cash Carry France Concurrence

produits. 1993 Carrefour s'implante en Italie et en Turquie. 1994 Ouverture des premiers hypermarchés Carrefour au Mexique et en Malaisie. 1995 Ouverture des premiers hypermarchés Carrefour en Chine. Promodès lance la marque Reflets de France, garante du patrimoine gastronomique français. 1996 Carrefour continue son développement en Asie avec la Thaïlande, la Corée et Hong Kong. Promodès acquiert la chaîne de magasins de proximité Félix Potin. 1997 Ouverture des premiers hypermarchés

de vente au Maroc, qui seront exploités sous franchise, par des entrepreneurs locaux (LSA n° 2067, LSA web des 5 février et 22 mars 2010, 14 mars 2011). Ce pays était d’ailleurs l’invité d’honneur en 2010 du principal salon de la franchise en France, Expo Paris Franchise, qui s’est déroulé à Paris en mars 2010. Dans le même temps, il est frappant de constater que d’autres enseignes se retirent du marché algérien. Après Carrefour, qui a fermé en février 2009 son hypermarché exploité par Label’Vie

à d’autres arguments comme celui de la qualité des produits. A cet effet, la loi en vigueur au Maroc permet à chaque intervenant d’effectuer des relevés de prix auprès des concurrents, cette démarche permet d’étudier les prix proposés par la concurrence afin de s’y aligner, voire proposer des prix encore plus bas. La réduction des prix au plus bas n’est pas une décision aussi facile à prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec

à d’autres arguments comme celui de la qualité des produits. A cet effet, la loi en vigueur au Maroc permet à chaque intervenant d’effectuer des relevés de prix auprès des concurrents, cette démarche permet d’étudier les prix proposés par la concurrence afin de s’y aligner, voire proposer des prix encore plus bas. La réduction des prix au plus bas n’est pas une décision aussi facile à prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec

et non négociables, ils sont fixés par des formules mathématiques et des outils de gestion garantissant rentabilité et suivi. - Le commerce associé : il représente une solution intermédiaire pour les petits commerces indépendants pour concurrencer les grands commerces intégrés, ainsi l’on retrouve :  Les coopératives de détaillants : ils effectuent une partie de leur achats ensemble, afin de bénéficier d’un pouvoir de négociation meilleur.  Les groupements de grossistes : leur objectif

|4 | |La grande distribution au Maroc | | |La grande distribution en France.................................. |5-6 | |La grande distribution au Maroc................................... |7-9

apparue suite à une observation de l’engouement des coopératives rurales spécialisées dans la production d’huile d’argan , huile d’olive … produit du terroir en général , sujet que j’ai découvert suite au visionnage du reportage : envoyé spécial sur France 2 en mars 2008 sur le thème: «Huile d’argan une source de richesse pour le Maroc » . L’idée s’est concrétisée en cour du marketing de la grande distribution lorsque le professeur : Monsieur Mohammed FENJIRO nous a parlé de l’importance de labéliser

l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ...........

d’autres consommateurs (vide-greniers, matériel d’occasion, ventes aux enchères sur Internet…). De plus, la montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, notamment entre producteurs et distributeurs pour lesquels l’enjeu est de maîtriser les filières d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés

maximum de satisfaction, il y en a un qui s’impose dans les magasins de vente de libre service. Il s’agit du Merchandising plus communément connu ces dernières années sous le nom de Marchandisage. Celui-ci a vu le jour avec le développement de la concurrence et l’abondance de l’offre car le consommateur a besoin d’être dirigé quand il se trouve seul face à cette énorme offre. De plus les établissements de vente en libre service cherchent à travers ce Merchandising à optimiser les performances