Metro Forces Faiblesses

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry, KAUFHOF Holding AG, ASKO Deutsche KAUFHOF AG. Leader mondial du libre service de gros dans 32 pays (Europe, Asie

Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents

A) Aspects quantitatifs : Zone de Chalandise : ZONE 1 : Rue de Turenne ; Rue des Ecouffes. ZONE 2 : Place des Vosges ; Rue des Archives. Unité Commerciale Saint-Paul (Metro ligne 1) ZONE 1 : Rue de Turenne ; Rue des Ecouffes. ZONE 2 : Place des Vosges ; Rue des Archives. Unité Commerciale Saint-Paul (Metro ligne 1) Saisonnalité : Juin, Juillet, Octobre à Décembre : (Chiffre d’affaires sur l’année 2011, source interne) B ) Aspects qualitatifs : Le cœur de cible de Starbucks

La recherche d’informations : Analyser Diagnostiquer 2/ Prise de décision : Prescription 3/ Agir : Calendrier d’actions 4 / Contrôler : Calendrier de contrôles 1/ Marketing analytique Analyse interne / externe Forces & faiblesses / opportunités & menaces : Diagnostic SWOT 2/ Marketing stratégique Objectifs Stratégies Cibles Positionnement 3/ Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication 4/ Contrôle MARKETING FONDAMENTAL

concurrents de taille, nul ne peut nier sa croissance quotidienne. Elle trouve son créneau et ses lecteurs en masse. D'après une étude menée par IFOP à la demande d'Économie Matin, sur 427 personnes, 90 % sont des lecteurs de journaux gratuits comme Metro, 20 Minutes ou encore À Nous Paris. Presse généraliste ou spécialisée, elle prend réellement de l'assurance, de la valeur auprès du public, trois ans seulement après son irruption brutale dans le paysage français. Le succès de la presse gratuite

Salon vacances et loisir d’été. ------------------------------------------------- Analyse SWOT du Salon Marjolaine : du 5 au13 novembre 2011 Salon Marjolène : Parc Floral de Paris, Paris 12e - Bois de Vincennes Forces * Forte notoriété dans son domaine : axé sur le bio et le développement durable * Salon leader : les télévisions, les radios et la presse écrite nationale et régionale citent Marjolaine comme l'événement grand public de référence de l'éco-consommation

I – L’entreprise : 1) Présentation : Métro, grossiste cash and carry (libre service de gros), créé en 1964 en Allemagne. Arrivé en France en 1971, ouverture d’un entrepôt à Nantes en 1988. Entreprise internationale, implantée en Europe de l’ouest, de l’est, en Asie et en Afrique du Nord. Métro Group dirigé par Eckhard Cordes, Métro France par Pascal Gayrard. Metro organisé en deux parties : une partie alimentaire et une partie équipement. Je suis dans la partie Equipement  Présentation des

Les sites d'achats groupés Groupon ou autre : Business model, forces et faiblesses, opportunités et chalenges. Introduction L’émergence d’Internet et la mondialisation de la communication, accélèrent les changements de comportements individuels et collectifs au sein des sociétés qu’elles soient modernes ou en développement, et notamment, en donnant accès au « tout un chacun » à des pratiques commerciales qu’il pensait jusqu’à lors inaccessibles pour lui. L’évolution accélérée ces dernières

| Pecherie Sétoise | Sète | Autres crustacés | Intermarche | Agde | Tielles | René Dassé | Mèze | Divers produits essentiels | Métro | Montpellier | Matériels utilisée | Métro | Montpellier | Forces et faiblesses de l' enseigne : Forces | Faiblesses | Attractivité touristique | Beaucoup de concurrence | Emplacement stratégique | Baisse énorme de la clientèle de passage hors saison d'été | Meilleur