Metro Cash Carry France Concurrence

du revenu sur l’ensemble de l’année 2011 ressort comme suit : Revenu (en M€) EUROPE dont France Royaume-Uni Reste de l'Europe AMERIQUE DU NORD RESTE DU MONDE dont Asie Pacifique & Afrique Amérique latine T OTAL T1 2011 190 75 43 72 125 47 19 28 362 T2 2011 216 87 43 86 127 61 23 38 404 T3 2011 195 76 45 74 126 66 26 40 387 T4 2011 263 102 49 112 142 87 35 52 492 2011 Croissance Organique EUROPE dont France Royaume-Uni Reste de l'Europe AMERIQUE DU NORD RESTE DU MONDE dont Asie Pacifique & Afrique

annuelle de meubles > 10 milliards de dollars  Les 6 grandes puissances industrielles : USA, Allemagne, Japon, Italie, France, Royaume-Unis + Chine et Brésil Consommation annuelle de meubles évaluée entre 5 et 10 milliards de dollars  Espagne, Mexique, Canada, Corée, Australie et Pays-Bas Consommation annuelle de meubles inférieure à 5 milliards de dollars Le marché du meuble en France En 2009, le marché du meuble a connu un creux de vague. Fortement corrélé à la bonne santé de l'immobilier et au moral

ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CARREFOUR Proxi Norte GS Di per Di (Italie) Docks Market Promocash Puntocash Carrefour Champion Dia (Minipreço au Portugal et Ed en France) Maxidiscompte 8 à huit Shopi Marché Plus Prodirest (alimentation collective) Ooshop (sur internet) Super GB Contact GB GB Express -6La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité

p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros. Ses performances en font le leader

...................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D ......................................................................... 164 ...........

................................................ CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management ......................................................................... 163 164 165 165 .......................................................................................................... .................

exportations et importations (essentiellement la France et l’Espagne), et par le manque de vigueur de la croissance économique nationale et la persistance de la crise que connaît le secteur de la pêche, en raison de la dégradation des ressources ; Mais aussi par les difficultés rencontrées par certains produits agricoles, notamment la baisse des prix à l’export, la faiblesse de la demande européenne, la contrainte de la gestion des contingents et la concurrence de plus en plus accrue. Cependant on notera

chalandage de firmes d’audit (langage professionnel) ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : 1. Recherche systématique de la firme d’audit susceptible d’être d’accord avec les options comptables souhaitées par la direction d’une société. 2. Mise en concurrence des firmes sur des critères de ce type. ♦ Équivalent étranger : opinion shopping. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. chalandage fiscal (langage professionnel) ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Recherche systématique des conventions

L.C.O QUELQUES POINTS DE REPERE Le marché marocain présente de nombreux atouts pour les entreprises françaises Stabilité politique Proximité et langue Changement d’habitude de consommation Coût de la main d’oeuvre Croissance de 4,5% en 2002 La France est : 1er client 1er fournisseur sachant que 68% des échanges du Maroc sont réalisés avec les pays de l’Union européenne 1er investisseur 1er créancier 1er bailleur de fond En effet, 850 filiales françaises ou entreprises à capitaux français sont

ne pas être : N’est pas Low Cost qui veut ! 45 3. Communiquer c’est bien, l’identité c’est mieux ! 45 4. La Marque, une véritable valeur ajoutée 46 VI. ANALYSE INTERCULTURELLE 46 A. Vision française de la concurrence aérienne 46 B. Vision irlandaise de la concurrence aérienne 46 C. autres aspects interculturels 48 1. L’architecture dublinoise 48 Histoire et Caractéristiques de l'Art Géorgien 48 VII. Fête de la Saint Patrick en Irlande 49 A. La Fête de la Saint Patrick