Michael Porter Limites

Marketing Les modèles d’analyse de portefeuille Djamchid ASSADI Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Agenda Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities

une violation. Le ballon est hors-jeu dès qu’il rebondit à la limite ou en dehors du terrain, ou lorsqu'il est touché par un joueur qui mord ou dépasse les limites du terrain. Contrairement au football, ce n’est pas la position absolue du joueur ou du ballon qui compte, mais le rebond ou l'appui (un joueur peut ainsi plonger en dehors du terrain et sauver la balle, du moment qu'il la lâche avant de faire un pas au-delà de la limite du terrain). Le temps de jeu étant effectif, il n'y a pas de

ou même designer… Ses différents produits peuvent, en effet, très bien provenir de sa propre imagination, d’une amélioration de produits existant, ou encore d’une « signature » d’objet déjà sur le marché ( c’est par exemple la sortie d’une édition limité de voiture Audigier comme la Lamborghini Gallardo, de bouteille de vin Audigier …). Audigier se lance tout d’abord dans la création de vêtements, grâce à un premier « coup » marketing, lorsqu’il offra un bon millier de casquettes dans son magasin

recommandées……………………………………………..P.16 CONCLUSION……………………………………………………………P.18 SOURCES…………………………………………………………………P.19 INTRODUCTION Lancée en 1984 par Nike, Air Jordan est la marque dédiée au joueur de basket Michael Jordan. Cette marque devient très vite une référence en termes d’équipement sportif grâce à l’avènement de Michael Jordan qui fait figure de légende dans le monde du basket. A la retraite, ce dernier constate le succès de sa propre ligne de vêtements (devenu filiale du groupe Nike en 1997) notamment auprès

d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la finalité de son entreprise A) Les finalités traduisent les vocations de l’entreprise

soupçon » qui remet en cause la notion de personnage, la chronologie, ou sur des genres nouveaux comme l'autofiction aujourd'hui, et également dans le théâtre (Antonin Artaud - théâtre éclaté de Beckett ou Ionesco). Des débats se sont ainsi ouverts portés par les créateurs comme par les universitaires et les critiques, par exemple à propos du lien entre l'œuvre et l'auteur récusé par Proust contre Sainte-Beuve, ou de la « mort de l'auteur » que proclame Roland Barthes pour qui la place majeure revient

structurée pour de grandes séries, il y a des effets de seuil techniques et de coûts européens Potentiel de marge 3 Très important pour la profitabilité Risque sur ce marché 2 Le risque est inhérent à toute entreprise, cependant il faut le limiter car le but visé est la pérennisation de l'entreprise Localisation géographique 3 C'est le facteur de différenciation de l'entreprise La matrice primaire "intérêt des segments" valorisée se présente ainsi :   Paramètre / Segment Potentiel croissance

6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La

Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent

processus de décision, cela nous apporte un regard un peu plus critique sur la stratégie. Ils s’appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie de nouveaux points à prendre en compte dans la stratégie. Mais aussi, l’approche de Michael Porter, professeur de stratégie à Havard avec son ouvrage, l’Avantage concurrentiel en 1986 qui quant à lui représente une approche. Durant les années 1990 à nos jours, cette période suscite notre attention sur deux courants : La théorie des coûts de