Michael Porter Limites

QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants

Bruno Ganz (Adolf Hitler), Alexandra Maria Lara (Traudl Junge, la secrétaire), Juliane Köhler (Eva Braun), Ulrich Matthes (Joseph Goebbels), Corinna Harfouch (Magda Goebbels), Thomas Kretschmann (Hermann Fegelein), Heino Ferch (Albert Speer), Michael Mendl (général Helmut Weidling), Ulrich Noethen (Heinrich Himmler), Christian Berkel (docteur Ernst-August Schenck), André Hennicke (général Wilhelm Mohnke), Matthias Habich (docteur Werner Haase), Donevan Gunia (Peter Kranz). Allemagne. 2004

biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise a plusieurs possibilités de stratégie. Selon Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprises à l’université d’Harvard, « la stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin

données et de savoirs, analyse, synthèse) ; – formulation des raisonnements stratégiques et évaluation des effets des décisions à prendre. II/ L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL A/ L’avantage concurrentiel  Ressource 10 Michael Porter, professeur d’Harvard, parle d’« avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement

que pressurer les sous-traitants permettrait de créer de la valeur de façon pérenne. Une stratégie industrielle ne peut pas se réduire à une stratégie d’achat, elle-même réduite à la compression des prix. Le partage inéquitable des marges tend à limiter la capacité d’investissement et de R&D des PME. Par conséquent, de nombreuses entreprises ont le sentiment de servir de variables d’ajustement face aux fluctuations d’activité et aux décisions stratégiques de mondialisation des grandes entreprises

Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 2 Business strategy DEUXIÈME PARTIE Les stratégies génériques CHAPITRE 3 M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 4 Pour un marché donné de l’entreprise, Michael Porter a définie 3 stratégies offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,  La différenciation du produit,  La focalisation. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 5 Domination par les coûts Différenciation

INTRO: Lorsque l'on écrit pour exprimer ses idées à un public large sur un problème, une situation importante ou grave, la censure est là pour établir certaines limites. Auparavant, la censure s'est montrée très restrictive à la fois sur le contenu, c'est à dire en rapport avec le sujet traité, mais aussi sur la forme, le registre de l'œuvre littéraire. Mais nous pouvons nous demander si de nos jours la liberté d'expression ne porte pas plus sur le sujet dont on parle, que sur le registre et la

containers pour virtualiser tout l'OS. Jails, chroot : le système de jails/prisons, chroot (change root) sont des commandes système permettant de changer le contexte d'exécution pour avoir un accès limité. Ce système est couramment utilisé dans les accès SSH pour n'avoir accès qu'à un nombre limité de commandes et n'avoir accès qu'à certains répertoires. Docker est un gestionnaire/administrateur de container basé sur un principe de template de container. La gestion de template de container est

corrigée). Epuisé. Ce roman a inspiré le film The Man Within (Les Pirates de la Manche) (1947) de Bernard Knowles (Royaume-Uni). Production : Muriel Box et Sydney Box. Scénario de Muriel Box et de Sydney Box. Avec Richard Attenborough (Francis Andrews), Michael Redgrave (Richard Carlyon), Joan Greenwood (Elizabeth), Jean Kent (Lucy), Francis L. Sullivan (Braddock), Ronald Shiner (« Harry le Cockney »), Basil Sydney (Sir Henry Merriman), Ernest Thesinger (Mr Farne), Felix Aylmer (le prêtre), Allan Jeayes

de son entreprise en s’attachant à son savoir faire, à son style, à une vision plus vaste. Dans l’autre cas, il conçoit la stratégie comme une position unique et précieuse sur son marché impliquant un ensemble d’activités pour son entreprise [Michael Porter, 1996]. Il est plus facile de changer de position à l’intérieur de sa perspective que l’inverse. • Stratégie en tant stratagème : C’est à dire en tant que manœuvre destinée à tromper son concurrent ou adversaire. Pour les auteurs, « les