Michael Porter Limites

et « Etoiles» ne permettant pas leur transformation en « Vache à Lait ».     Les avantages et les limites de la matrice BCG Les avantages de la matrice BCG        Sa simplicité et sa clarté en font un outil simple et compréhensible.        Elle permet de montrer clairement l'ensemble du portefeuille de produit/d'activités de l’Entreprise. Les limites de la matrice BCG La principale limite de ce modèle est qu'il est uniquement pertinent pour des domaines d’activité stratégique qui profitent

sociologiques – technologiques – écologiques – légales 9 06/12/2013 Section 1. L’analyse du macro-environnement Section 2. L’analyse sectorielle: le modèle de Porter • Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces 10 06/12/2013 Section 2. L’analyse sectorielle: le modèle de Porter • 21. La force des concurrents en présence • Les entreprises doivent évaluer la rivalité avec leurs concurrents directs. • L’intensité de la concurrence dépend de nombreux

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

de données et de savoirs, analyse, synthèse) ; – formulation des raisonnements stratégiques et évaluation des effets des décisions à prendre. II/ L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL A/ L’avantage concurrentiel Ressource 10 Michael Porter, professeur d’Harvard, parle d’« avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement

dite « mezzanine ». On parle alors de « financement structuré ». …dans le cadre d’un schéma juridique spécifique… L’achat est réalisé par l’intermédiaire d’un holding de reprise, constitué pour les besoins de l'opération, dont l’objet est de porter les titres de la société achetée et les emprunts correspondants. Le remboursement des emprunts est effectué, en quelques années, au moyen des dividendes versés par cette société au holding. Les banques prennent en garanties les titres acquis par

du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances

QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants

pleine expansion qui favorise le commerce international, et un capitalisme occidentale qui s’appauvrit usant de politiques qui modifient la nature du travail, creusant les inégalités. 2. Qu’est-ce que le mercantilisme ? Quelle en est sa principale limite selon D.Cohen ? Le mercantilisme est une pensée économique courante dans l’Europe du XVIème siècle, à la base de la politique économique des Etats, un autre terme établi par l’auteur mercantiliste Antoine de Montchrestien qui désigne l’économie

de la réglementation aérienne a débuté en 1919 ou le concept de la souveraineté dans les airs a été institué. En 1929, la convention de Warsaw a été signée afin de limiter la responsabilité financière des compagnies aériennes au niveau des passagers et du cargo. 17 Le développement de la réglementation internationale Les limites au niveau de la responsabilité des passagers et du cargo ont été maintes fois augmentées soit : En 1955 avec le protocole de Hague En 1966 avec l’accord de Montréal

SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? DM Stratégie Brune Dumont TD6 SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? Quelles sont les principales évolutions affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et