Michael Porter Planification Stratégique

informations sur ses performances sociales afin de rendre comptes de la qualité de ses pratiques à l’ensemble de ses parties prenantes. Quatre résultats peuvent être attendus d’un audit social : transparence, promotion de l’institution, développement stratégique, l’amélioration des performances financières. SPI mesure les performances sociales des Institutions de Microfinance (IMF) en évaluant leurs intentions et leurs activités. En analysant les systèmes internes et les processus organisationnels, l’outil

méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands

Historique 3 A. 1923-1966 : période Walt Disney 3 1. 1923-1937 : courts métrages 3 2. 1937-1954 : premiers longs métrages 4 3. 1955-1966 : premiers parcs à thèmes 5 B. 1966-1983 : après la mort de Walt 5 C. 1984-2005 : l'ère Michael Eisner 6 1. 1984-1989 : reconquête du géant 6 2. 1990-1999 : nouvel âge d'or 6 3. 2000-2005 : entrée mitigée dans le XXIe siècle 7 D. 2005-2010 : débuts de Robert Iger 9 E. 2010? : Disney-ABC-ESPN-Marvel 13 III. Organisation

ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 Approche Human Resource Champions * 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] * 4.1 Entretien d'évaluation et de développement * 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement * 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] * 4.4 Apport des solutions

Raumforschung, en Allemagne Universidad Politécnica de Valencia Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung Université de Stockholm University of Leicester Université Charles, à Prague Antonio Manfred Uno Roey Luděk Nuria Jacques Iván Ronan Michaël Jan Martin Marie Tello Clusella EUROCITIES Theys Tosics Uhel Van Cutsem Vranken Zaimov Zezůlková MEEDDAT (Ministère de l’Écologie, de l’Énergie du Développement Durable et de l’Aménagement du Territoire) Institut de recherches métropolitain de

demande : Si les clients dans une économie sont très exigeants la pression subie par les entreprises serait d’autant plus grandes pour améliorer constamment leur compétitivité par l’intermédiaire de produit innovant. Etat des facteurs : PORTER argumente que les facteurs principaux (spécialisés) sont créé et non pas hérités. Ex : innovation ….. Les facteurs non (facteurs utilisation générale tels que main D’œuvre non qualifier et les matières 1eres peuvent être obtenus par n’importe

ETUDE POUR LA DEFINITION D’UNE STRATEGIE OPERATIONNELLE « GENRE, JEUNES, MIGRANTS » DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT RURAL DURABLE Rapport Final Idrissa Ouédraogo Consultant en Recherche, Formation, Planification Domaines : Développement, Santé Publique, Genre et Gouvernance ideouedraogo@liptinfor.bf Juillet 2008 1 SOMMAIRE PAGE Liste des sigles et abréviations………………………………………………………………………… 02 Remerciements……………………………………………………………………………………………. 03 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………

surveillance et coûts d’opportunités), l’innovation et l’adaptation des entreprises à de nouveaux marchés, la montée des nouvelles technologies, l’internationalisation des entreprises, la recherche d’un avantage concurrentiel (chaîne de valeur de Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter à leurs nouveaux outils (ERP), nouvelles méthodes (Méthode

[pic] TABLE DES MATIERES Première partie CHAPITRE I III Conquérir le marché grâce  Les fondements du marketing à la planification A Comprendre le marketing A /Les conditions d’un niveau de La mondialisation des marchés performance élevée La stagnation économique Les parties prenantes L’impératif écologique Le savoir faire Le progrès technologique Les ressources Le client roi L’organisation B

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la