Michael Porter Planification Stratégique

entreprise-tribu, fière de son histoire et sa cohésion Les apprêts du voyage : 2 obstacles majeurs : - préparer le terrain - faire preuve d’un optimisme excessif quant au temps requis Oubli des préparatifs : - vérifier qu’il existe une vision stratégique forte, - développer un capital-confiance à la hauteur de la transition envisagée - s’assurer que le leader incarne le nouvel esprit et les nouveaux comportements que l’on veut promouvoir. Les étapes vers plus de flexibilité : Délégation effective

entreprise-tribu, fière de son histoire et sa cohésion. • Les apprêts du voyage : 2 obstacles majeurs : - préparer le terrain - faire preuve d’un optimisme excessif quant au temps requis • Oubli des préparatifs : - vérifier qu’il existe une vision stratégique forte, - développer un capital-confiance à la hauteur de la transition envisagée, - s’assurer que le Leader incarne le nouvel esprit et les nouveaux comportements que l’on veut promouvoir. • Les étapes vers plus de flexibilité : Délégation

visant à moderniser le secteur. Pour atteindre ce premier objectif, nous avons eu recours à des entretiens approfondis in situ. À partir des informations disponibles, obtenues sur le terrain et émanant d’autres sources, mener notre propre réflexion stratégique à propos de la situation compétitive du secteur logistique et des futurs défis auxquels il sera confronté, et proposer des initiatives cohérentes avec l'approche par cluster, qui nécessite une coopération entre les acteurs impliqués. Nous avons

Du même auteur Le code de la Vente Stratégique Sommaire Préface ................................................................................................................13 Introduction au code 3C3 de la communication..............................................17 Introduction ......................................................................................................18 Pourquoi un nouveau modèle ? ..................................................................18

de la Division des spectacles fixes situé à Las Vegas est le centre nerveux des spectacles qui ont leur propre théâtre aux États-Unis, soit LOVE, KÀ, Mystère, «O», Zumanity, CRISS ANGEL BeLIEve, VIVA Elvis et bientôt le tant attendu spectacle sur Michael Jackson et la production Zarkana ainsi que La Nouba (à Orlando). Le Cirque du Soleil diversifie aussi ses activités commerciales à l’aide d’un autre secteur d’activités : le licensing, les évènements spéciaux, la production de musique, ne sont que

Le séquencement des opérations Les dates de début et de fin des lots de production Il permet également de: Respecter les délais de livraisons des commandes clients Optimiser l’utilisation des ressources Produire au moindre coût 30 Planification Exécution Lancer les OF Vérifier la disponibilité des ressources Affecter les tâches Déterminer l’ordre de passage des articles Etablir le calendrier de fabrication Contrôle Contrôler les OF Contrôler les encours: déchets, rebuts…

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

philosophie un fort avantage concurrentiel. Ainsi, nous retrouvons l’idée de Porter, selon laquelle « la performance et l’avantage compétitif se construisent par une recherche permanente d’amélioration des différentes activités ». Le SCM est une démarche globale difficile, qui ne doit pas être sous-estimée ni mal préparée sous peine d’en subir les conséquences. Le Supply Chain Management est censé constituer un atout stratégique de premier ordre pour l’entreprise. La supply chain est parcourue par

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

connaissances sur le sujet, répondez aux questions posées dans les applications jusqu’à obtenir une bonne réponse. Si vous n’y parvenez pas, et seulement dans ce cas, référez vous aux applications corrigées. Bon courage ! Leçon 15 L’ ANALYSE STRATEGIQUE Le concept de stratégie a été introduit au siècle dernier dans l’analyse de l’économie et de l’entreprise, notamment par la théorie des jeux (J.Von Neumann et O. Morgenstern).Cependant on peut considérer que toute entreprise a une stratégie,