Michael Porter Planification Stratégique

....................... 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux

objets…). Aujourd'hui, Toiles de Mayenne est un style. Très proche de ses clients et soucieuse du service, la marque a l’ambition d’apporter des solutions pour vivre mieux dans un environnement harmonieux et personnel. Service de presse UNE IDEE COM - Michael DRAI 5 rue du Commandant Lamy - 75011 PARIS tél. : +33 (0) 143 290 048 - mail : info@uneidee.com Dossier réalisé par NDIAYE Ali RODRIGUEZ Arnaud OUFKIR Omar Durée de réalisation 4 séances de 4 heures 16 heures au total

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification du travail des autres …) => niveau hiérarchie moyen c'est-à-dire cadre moyen * LT : stratégiques (=> direction général, directeur par le haut de la hiérarchie) L’entreprise va fixer un objectif a long terme. L’entreprise : ensemble finaliser vers le long terme. Cette objectif dans le cadre d’une entreprise à LT, ont une finalité

Coordination 20 3 – L’organigramme L’organigramme est la représentation graphique d’une structure formelle. « Carte » hiérarchique et/ou fonctionnelle. Vision d’ensemble claire, mais simplificatrice (les liens informels ne sont pas représentés). Peut porter des informations quantitatives (effectifs, budgets), les noms des responsables. Normalisation AFNOR – association française de normalisation Caractéristiques Alain TONCOURT octobre 2014 Coordination 21 Caractéristiques Alain TONCOURT octobre 2014

respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

sciences de l’administration, Université Laval, Ste-Foy, Québec, Canada, G1K 7P4, nathalie.auclair@fsa.ulaval.ca, francois.bergeron@fsa.ulaval.ca Mots-clés : commerce électronique, adoption, alignement stratégique, bénéfices, PME Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Stratégie d’adoption du CE par les PME 1. RÉSUMÉ Cette étude visait à identifier les facteurs d'adoption

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Cependant, les résultats obtenus ont été possibles grâce à la collaboration de toutes les personnes que m’ont accompagné tout au long de cette période : Je tiens à remercier dans un premier temps, à mon tuteur de stage, Mr Jean Dagbert. Il m’a ouvert les portes et m’a permis de faire mon stage au sein de l’UET dont il est responsable. Sa vocation pour transmettre son savoir faire, sa disponibilité, ainsi que sa patience ont été importants pour moi, mais surtout il faut remarquer son soutien en tant qu’ami

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion