Michael Porter What Is Strategy

assertions visant les faits et événements économiques, de manière à garantir la correspondance entre ces 1 . Mikol A., Op. cite, p.734. . Idem, p.735.  . Le 29 aout 2002 le congress américain a adopté le Sarbane-Oxley du nom du représentant Michael Oxley et du sénateur Paul Sarbanes. 3 . Weber C.P, Kagermann H, Küting K, Kinney W., 2008, “Internal Audit Handbook’’, Springer, Berlin, p.2 4 . Bécour J.C, Bouquin H.,2008,’’Audit Opérationnel: Entrepreneuriat, Gouvernance et Performance’’

services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188 Le vainqueur prend tout le marché .......................................................

The public sector is often failing in its mission and big private operators, on profitability grounds, cannot deliver this basic service. Village inhabitants thus depend on small, often informal, private operators that compensate for the lack of this essential public service. The top-down approach based on public institutions is therefore unsuitable to meet these needs, but the bottom-up approach driven by private actors is neither controlled nor structured. This research work is therefore focused

services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188 Le vainqueur prend tout le marché .......................................................

rneurtrifires Introduction Avoir I'impression d'btre etranger en des lieux familiers. Se sentir supertlu alors qu'on se trouve parmi des gens avec lesquels on a tant partage et depuis si longtemps. Voir des visages changer, des dos se toumer, des portes se refermer au moment ou on fait entendre sa langue, son accent, ou des qu'on presente des documents qui revelent en nous des traits indhsirables, voire derangeants. On est devenu un &anger. Ne reste alors qu'h quitter cet endroit d'ou on a tant de

de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35 3.5.4. La stratégie de dégagement 35 3.5.5. La stratégie de survie

conception et exécution, relation à la distribution, mesure des effets. Le contenu est très concret, descriptif et normatif, avec de nombreux renseignements concrets, fiches méthodologiques, etc. • Tellis, Gérard (1998) Advertising and Sales Promotion Strategy, Reading MA: AddisonWesley. 483 pages. Le livre le plus récent sur ce sujet. Ecrit par un chercheur très réputé, il se distingue par son traitement extensif des résultats les plus récents en matière de recherche en promotion des ventes. Il aborde

conception et exécution, relation à la distribution, mesure des effets. Le contenu est très concret, descriptif et normatif, avec de nombreux renseignements concrets, fiches méthodologiques, etc. Tellis, Gérard (1998) Advertising and Sales Promotion Strategy, Reading MA: AddisonWesley. 483 pages. Le livre le plus récent sur ce sujet. Ecrit par un chercheur très réputé, il se distingue par son traitement extensif des résultats les plus récents en matière de recherche en promotion des ventes. Il aborde

restent aux mains d’une même institution, la Commission européenne, et enfin, en France, les fonctions d’instruction et de décision sont regroupées au sein d’une même institution, mais celle-ci dépend du registre d’intervention. Il est difficile de porter un jugement global sur les valeurs relatives de ces trois systèmes, mais leur cohérence interne en fonction des registres d’intervention mérite examen. Le rapport recourt à trois angles d’approche : historique, économique et juridique. Il est divisé

(Philip W. Jackson, Benson Snyder, Ivan Illich, etc.) se sont penchés plus précisément encore sur la façon dont l'école donne forme non seulement aux connaissances et aux méthodes pour les acquérir, mais aussi aux attitudes et compétences sociales. Michael Haralambos résume ce point de vue dans "Sociologie : thèmes et perspectives », (1991) en utilisant le terme « curriculum caché » : « Le curriculum caché est constitué des choses que les élèves apprennent par la simple expérience de fréquentation