Michael Porter

Technologies utilisées (son évolution, les risques, l’impact sur la compétitivité etc.) - Finance Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 8 sur 55 L’intensité concurrentielle influence les stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : - Pouvoir de négociation des Fournisseurs - Pouvoir de négociation des Clients - Menaces des nouveaux entrants - Menaces de produits substituts - Rivalité entre les firmes dans le secteur - Rôle des pouvoirs publics

rapport à des concurrents. Dans un contexte de compétition, comme à la guerre, et sur un champ de bataille appelé marché, l'entreprise la plus performante dans un segment donné est celle dont la taille est dominante par rapport à ses concurrents. Michael Porter affine ces analyses en introduisant d'autres logiques de domination et d'autres relations dominant-dominé. Il considère que la compétition n'est pas limitée aux entreprises qui sont présentes dans les mêmes segments stratégiques. Celle-ci est

remerciements sincères aux évaluateurs de ce papier pour leur contribution à ces développements. XIII ème Conférence de l’AIMS. Normandie Vallée de Seine – 2, 3 et 4 Juin 2004 STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Michael PORTER annonçait « le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés

Génériques de Michael Porter Une brève biographie de Michael Porter: Michael Porter, né en 1947 est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université d' Harvard également spécialiste de l'économie du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également

S (rappel : domaine d'activité stratégique), l’analyse concurrentielle de chacun des D.A.S au moyen du modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Pour l’analyse externe du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats

Environ 357 000 résultats (0,38 secondes) Essayez avec cette orthographe : l'impact des décision strategique dans un entreprise Résultats de recherche Management et performance | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1468 Les décisions stratégiques engagent la vie de l'entreprise sur le long terme ... Il s'agit en quelque sorte d'anticiper l'impact éventuel de ces grandes tendances. [PDF] La cohérence des choix stratégiques : l'impact des ... - LEG leg.u-bourgogne.fr/rev/043088

Interview with Michael PORTER: 1- My guess today is Michael Porter…Let’s remind our viewers what the five competitive forces are: Well Tom, the basic idea of the five forces starts with the notion that competition is often seen too narrowly by managers and the five forces say that yes you’re competing with your competitors but you’re also in a fight for profit with an extended set of actors […] (The competition goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as

------------------------------------------------- Michael Porter  Pour les articles homonymes, voir Porter.  Pour les articles homonymes, voir Ford (homonymie). ------------------------------------------------- Michael Porter Portrait de Michael Porter Données clés | | modifier Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de

 Les forces concurrentielles Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence

Michael Porter, l’archétype du professeur de stratégie Article de Marc Mousli paru en septembre 2086 dans le n°272 d’Alternatives économiques. Le site d’Alternatives économiques : http://www.alternatives-economiques.fr/ offre un ensemble d’articles de qualité sur les questions économiques et sociales. Le parcours rectiligne d’un jeune Américain bien tranquille Si nombre de gourous du management sont arrivés à cette discipline par des chemins détournés, ce n’est pas le cas de Michael Porter