Michael Porter

organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Le concept de chaine de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel ». La chaine de valeur permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquence d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels. Les activités principales

10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 Quelques commentaires en guise de conclusion 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence. Trois ans plus tard, le livre résumé ici recourt à la chaîne de valeur pour traiter

DU GROUPE HERMES DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHES ET DEVELOPPEMENTS ACHATS RESEAUX DE DISTRIBUTION APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE FABRICATION EXPORTATION COMMERCIALISATION SERVICE Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur

sont généralement issues d'un système d'information de gestion (SIG). Robert S. Kaplan et David P. Norton ont élaboré une méthode de conception d'un tableau de bord prospectif d'entreprise (« balanced scorecard ») qui s'inspire des travaux de Michael Porter relatifs à la chaîne de valeur dans l'entreprise2. Le tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d'un responsable ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l'atteinte d'un but qui concourt à la réalisation

Analyse du contexte 1. Analyser l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développé par PORTER Michael Porter à mis au point un modèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché : * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution Dans le cas

d'Entreprise. Cela vous permettra de faire porter votre projet par une autre organisation en terme juridique et donc de voir votre position sur le marché pour estimer votre chiffre d'affaires à partir de réelles informations. Définition de la stratégie de l’entreprise : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. » selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation

Marketing approfondie La question majeure de la séance est la suivante : Quels sont les apports de l’approche porterienne par rapport à l’approche matricielle en matière d’analyse de portefeuille Produit/Marché de l’E/se ? Michael PORTER n’était pas convaincu du tout de l’analyse matricielle pour les raisons suivantes : C’est une analyse générale, mécaniste, déterministe et ne donne pas lieu à une analyse détaillée tout en prenant compte des spécificités de l’activité de l’E/se

positionner sur des marchés où sont présents les concurrents ou qui offrent de fortes perspectives de croissance ou encore sur des marchés « trop » protégés (droits de douane, contingentements …). - la rationalisation de la chaîne de valeur (cf. Michael Porter): Dans cette optique, une stratégie d’internationalisation va permettre à la firme de profiter des avantages respectifs offerts par diverses zones géographiques. L’implantation dans ces zones qui ne sont pas des marchés pour ses produits, repose

(ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ". selon F. Leroy :

externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. On