Michael Porter

l’information, avec LCI A chacune de ces chaînes, correspondent des clients et des concurrents différents et une vision stratégique différente pour l’entreprise Bouygues. Source : L’auteure Ressource 3 : L’avantage concurrentiel Théorisé par Michael Porter (Né en 1947, Professeur de stratégie d’entreprise à Harvard aux États-Unis) en 1985, l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est le facteur qui permet de différencier fondamentalement l’offre d’une entreprise de celles de ses concurrents

monde, ce qui lui vaut une présence constante dans les librairies depuis vingt ans. Quelles idées ont fait connaître Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae fut probablement le premier grand théoricien à définir l’avantage concurrentiel, et ce, avant Michael Porter. Citons sa formulation : « Soit donner à vos clients cibles une valeur supérieure par rapport à vos concurrents, soit leur donner une valeur équivalente à celle offerte par vos concurrents aux clients cibles, mais pour un coût inférieur. » Cette

de l'armée américaine. Cette expérience l'incitera à créer, par la suite, un cabinet de conseil. La grande majorité des universitaires sont à la fois professeurs et consultants. Certains vont même jusqu'à créer leur propre structure, comme Michael Porter, enseignant à la Harvard Business School dont le livre « Choix stratégiques et concurrence », publié en 1980, lancera une école de pensée nouvelle qui fondera le cabinet Monitor. Le stratège chinois insistait sur la nécessité d'obtenir des

considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel américain, ou encore Henry MINTZBERG, universitaire canadien dans les sciences de la gestion. Michael PORTER définit quant à lui la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur

Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que l'analyse PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter, ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. Par définition

l'information), de l'entreprise soit bien élaboré et entre tenu .Mais comme tout entreprise, il se pose la question suivante; Comment et quand améliorer la chaine de valeur ? C'est dans les années 1980 que monsieur Micheal Porter a dessiner et décomposé un organisation en sous-organisation. Porter interpele qu'une entreprise se doit d’optimiser l’utilisation de ses moyens humains et financiers afin de maximiser la Valeur ajoutée qu’elle crée. Pour ce faire, elle se doit de répondre à un certain nombre de questions

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille

l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de

Chaîne de valeur de Porter Chaîne de valeur et activités de l'entreprise La chaîne de valeur peut se définir comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel. Pour Michael Porter, on peut distinguer parmi les activités impliquées dans la chaîne de valeur: Les activités principales : celles qui concourent directement à la