Michel Crozier Etat Moderne Etat Modeste

Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur société, et pour les démarches accomplies, rendant ainsi ce travail possible. Mes remerciements et ma gratitude vont également à toutes

deviendraient seulement moins pertinents dans la structuration des groupes sociaux, des conflits, des représentations, de répertoires d’action, des intérêts. Reprenant Weber et Hirschman, S.Bartolini (1998) insiste sur le fait que la forme de l'Etat moderne "the case in which a 16 strongly differentiated internal hierarchical order manages to control the external territorial and functional boundaries - and to correspondingly reduce exit options - so closely as to insulate domestic structuring processes

réalisation de ce travail. Je ne peux pas non plus oublier mes trois interlocuteurs les plus assidus et les plus dévoués que sont Fabienne, Christiane et Alain. Leur intérêt et leur écoute permanents furent d’un apport considérable. Finalement, je remercie Michèle Saboly, qui a encadré mon mémoire de DEA et qui m’a encouragé à poursuivre mon chemin en thèse. 3 INTRODUCTION 4 « Les chercheurs en sciences de gestion savent que le management est une activité compliquée, à gros enjeux, donc souvent

par les étudiants dans leur milieu de gestion. Nous espérons que cet ouvrage rendra justice à la qualité de leur apport. D’abord, nous pensons à des collaborateurs de la première heure, en particulier à Yvan Porcheron, qui a été un déclencheur, et à Michel Paquin, dont la contribution à la première édition, les commentaires sur les constructions conceptuelles et méthodologiques se sont révélées judicieuses et ont prouvé leur pertinence. Nous en conservons d’ailleurs l’essentiel. Pensons aussi aux équipes