Michel Crozier Etat Moderne Etat Modeste

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle

essentielles Lien social, socialisation, intégration, exclusion Notions complémentaires Pauvreté, anomie, déviance, individualisme, solidarité mécanique/organique Risques sociaux, universalisme communautarisme Protection sociale et solidarités collectives État-providence, assurance/assistance, redistribution 3 - Les enjeux de l’ouverture internationale On montrera que les formes actuelles de l’ouverture internationale – mondialisation et intégration régionale – sont source de croissance, mais peuvent

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Véronique Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle

RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF d e 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 N O I S Y- L E - G RA N D FAX CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 M É L . 01 49 31 02 44 c e e @ c e e . e n p c . f r n o v e m b r e 2 0 0 5 29 r a p p o r t « L E D E S C A R T E S I » r e c h e r c h e « RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF Centre d’Etudes de l’Emploi Laboratoire de Sciences Sociales (ENS-EHESS)

elles semblent être le choix de prédilection pour la création des PME/PMI(1). 1‐2‐1‐2‐Les entreprises publiques    Les entreprises publiques sont celles où tout ou partie du capital et du pouvoir de décision appartient à une collectivité publique (Etat, collectivité locale…..)(2). Ces entreprises opérant dans des activités productives marchandes et dont le nombre tend aujourd’hui à se réduire avec la mise en œuvre de programmes de privatisation, ont des objectifs variés en fonction de leur situation

16 Maxence CHORVOT institut national des études territoriales (inet) Christian JEANDEMANGE ecole nationale supérieure des officiers de sapeurs pompiers (ensosP) Maïlys KNAUB ecole nationale d’administration (enA) Michel LOUAZEL ecole nationale de la santé publique (ensP) Danielle MICHEL réseau des écoles de service public (resP) François MOLIN ecole nationale supérieure de la police (ensPo) Marie Noëlle PAILLOUX ecole nationale des travaux publics de l’etat (entPe) Pierre RAMON BALDIE ecole nationale

................. 19 1.2.1.2. Avantage et champ d'application ................................................. 23 2.2. Information pertinente et permanente ............................................... 22 2.2.2.1. Information : pertinence et état ................................................... 22 2.2.2.2. Information permanente ........................................................... 23 Section2 : L'information, un élément de base.............................................. 23 §1

gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction

organisationnels, théoriques et abstraits pour satisfaire l’ambition de vouloir contenir l’ensemble de la réalité managériale d’une organisation, quelle qu’elle soit, quelle que soit sa taille. Il n’est plus possible de ne pas tenir compte qu’en tout état de cause tout passe par le cerveau : les informations, la réflexion, les émotions, les sensations, la mémoire… et peut-être bien d’autres choses encore. Dans leur conception comme dans leur réalisation, il ordonne les savoirs, les expériences et

cette interrogation de façon à la transformer en questions qui peuvent être renseignées et traitées dans le cadre d'un champ de connaissance précis (telle la science économique par exemple). La recherche est donc une contribution, aussi petite ou modeste soit-elle, à l'édifice des connaissances générales sur les différents aspects de la réalité. Elle a pour objet général : L'analyse des faits, dans le cadre d'une ou de plusieurs théories connues, à l'aide de concepts déterminés, afin de dégager des