Michel Marchesnay Management Stratégique

restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing, d’où des suppressions de postes dans certains sites et/ou dans certaines fonctions. Les effets sur les salariés licenciés et sur le bassin d’emploi

4395 DOCTORAT DE PHILOSOPHIE François VALLAEYS Les fondements éthiques de la Responsabilité Sociale Thèse dirigée par : Monique CASTILLO Professeur de Philosophie à l’Université Paris Est Créteil Soutenue le 5 décembre 2011 Jury : Michel CAPRON Professeur émérite en Sciences de Gestion à l’Université Paris VIII Michaël FOESSEL Maître de Conférences de Philosophie à l’Université de Bourgogne Frédéric GROS Professeur de Philosophie à l’Université Paris Est Créteil François

comptabilité www.finances.gouv.fr/CNCompta (CNC) : 6, rue Louise-Michel, Télédoc 352, 75703 Paris Cedex 13, European Accounting Association (EAA) : c/o EIASM, 13, rue d’Egmont, 1050 Bruxelles, Belgique Fédération des experts-comptables européens (FEE) : 83, rue de la Loi, 1040 Bruxelles, Belgique, www.euro.free.be Fédération internationale des experts-comptables francophones (FIDEF) : 45 rue des Petits-Champs, 75001 Paris Institute of Management Accountants (IMAFrance) : Immeuble Île-de-France, 3 place

capacité d’accompagnement ; ce qui est assez éloigné de la démarche marketing standard mais assez proche de ce qui convient d’appeler aujourd’hui le marketing relationnel. Un client satisfait constitue la meilleure publicité et dans la perspective du management de la proximité qui caractérise la TPE, la notoriété de l’entreprise dépend directement et quasi exclusivement des clients. Le marketing de la TPE devra donc s’efforcer d’améliorer la capacité d’accompagnement des TPE vis-à-vis de la clientèle

MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies d’entreprises : le modèle européen: Fatiha Fort et Jean Louis Rastoin, Agro de Montpellier, UMR Moisa. Etudes de cas comparatives des démarches d’appellation en France :Jean Pierre Boutonnet

de la quantité disponible de l'une ou de plusieurs de ces ressources (croissance extensive), soit d'une plus grande efficacité de leur combinaison (croissance intensive). Dans la réalité, la croissance est, à la fois, extensive et intensive. Michel Vaté, Leçons d'économie politique, Editions Economica. 1 Rappelez les facteurs de production. 2 Comment peut-on obtenir un accroissement des richesses créées ? 3 Distinguez la croissance extensive de la croissance intensive. 5. Croissance