Michel Marchesnay Management Stratégique

entre hiérarchique et fonctionnelle, l'attention du dirigeant vise des résultats à court terme, avec une prise en charge quasi-totale, de la politique de l'emploi. Dans les moyennes entreprises (ME), en revanche, l'employeur semble avoir une vision stratégique à moyen ou long terme. La fonction personnel devient ainsi plus conséquente et apparaît formellement dans l'organisation. S'il reste l'initiateur des choix, il consent à déléguer certaines tâches à un responsable du personnel. Cette délégation s'accompagne

politique d’investissement et de la politique de financement de la firme, -il y a différentes catégories d’investisseurs et donc différents types d’horizon temporel (gestion individuelle de portefeuille, sociétaires, investisseurs institutionnels, asset management…) -il y a différents types d’aversion pour le risque (inviders, insiders, leaders, followers, …) -il faut prendre en considération les problèmes d’ « asymétrie d’information » entre les différentes catégories d’investisseurs, entre les investisseurs

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

davantage lié à la capacité de faire face à l’incertitude qu’à la définition stricte et totalisatrice d’un poste de travail. Il ne peut y avoir flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain. Il faut miser sur les intelligences et les compétences locales plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec

global structure of information sharing. It is considered from one hand, as an important tool for management controllers. And from the other one it is seen as a production improvement and control of information lever, making possible the emergence of new practices or new control tools. What is the role of ERP in the management control within the family business? Keywords: ERP, management control, family business Introduction L’ERP est un moyen de renforcement de la multinationalisation

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte

tendre enfance, l’univers de la beauté et du soin m’attirent et me passionnent. J’ai toujours été captivée et intriguée par les liens existants entre le consommateur, ses besoins, ses désirs et les imaginaires publicitaires. Candidate au Master 2 Management International de la Parfumerie et de la Cosmétique, spécialité du Master AGE, je me devais d’approfondir mes connaissances et compétences en ce domaine. Ce stage me permettait également de découvrir une niche de marché à fort potentiel que je ne

êtes filiale autres nsp Total supérieur à 100 car plusieurs réponses possibles. ensemble 24 20 13 4 2 47 2 base : 162 1.6. …Même s’ils l’exercent le plus souvent seuls On a vu que les chefs de petite entreprise considéraient comme une décision stratégique le choix de leurs collaborateurs et n’envisageaient nullement de confier à quiconque le processus de recrutement. Ils sont ainsi plus de 80 % à ne rien déléguer de la décision d’embaucher. Même dans les entreprises de 10 salariés ou plus, ils sont