Michelin 5 Forces De Porter Michelin

....................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite.......

.................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe : ..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite......

d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie

répartition de la population en France en 2010. Sont indiquées les densités de population par département, les 18 aires urbaines de plus de 400 000 habitants, la ligne Le Havre-Marseille et les limites approximatives de la « diagonale du vide ». + de 5 000 hab/km2 de 300 à 1 000 hab/km2 de 100 à 250 hab/km2 de 70 à 100 hab/km2 de 40 à 70 hab/km2 - de 40 hab/km2 Topographie et densité de population par km2 en 2001. La France métropolitaine est marquée par des déséquilibres

croisée des différentes composantes de chacune d’elles : matériels et immatériels. Par conséquent, cette démarche offre des gains non négligeables à divers niveaux : réseaux déjà existants, personnels formés et compétents, gains de temps. Ainsi, Michelin, en acquérant Uniroyal aux Etats Unis, a pu bénéficier du réseau de distribution de ce dernier afin d’écouler ses produits sans avoir à le développer ou à le créer. Traditionnellement, ces types de synergie sont réalisés dans le domaine commercial

coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

C’est un régime autoritaire, l’état crée un déséquilibre entre les pouvoirs. La constitution du 14 janvier 1852 s’inspire de la charte de 1814. Les pouvoirs de l’empereur : Selon l’article 16, l’empereur est le chef de l’état. Il commande les forces terrestres et maritimes, il peut déclarer la guerre, ratifier des traités de paix, d’alliance et de commerce. Il nomme à tous les emplois, crée des décrets et des règlements qu’il juge nécessaires à l’exécution de la loi. L’empereur est le véritable

RÉFÉRENCE - JUILLET 2004 A l'initiative de En collaboration avec www.bouyguestelecom.fr Prix : 55€ H.T. Les APPLICATIONS DE MOBILITÉ Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute

 DIAGNOSTIC  DU  PAYS  DU  LIBOURNAIS .............................................................99   INTRODUCTION  I.............................................................................................99       5   S.  BEGUE  -­‐  L.  ESCALONA  -­‐  A.  DELAS  -­‐  P.  GOURVIL  -­‐  A.  MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   II.  DIAGNOSTIC

poids de la formation continue et de l’apprentissage, existence d’un tissu de champions cachés…) sont connus et ont été extensivement analysés et documentés. La Fabrique de l’industrie - septembre 2012 - L'Allemagne : un modèle mais pour qui ? 5 Sommaire Ce qui est en revanche trop souvent oublié, c’est que ces facteurs de compétitivité obéissent à des constantes de temps très différentes. Certains sont millénaires (tels la géographie favorable), d’autres séculaires (l’organisation