Michelin Conclusion

sont anticipés  Le mot clé : INTEGRATION février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Stratégie globale (suite)  Conception des produits en fonction des analyses de cycle de vie (ACV) et modification du business modèle (économie des fonctionnalités ) (cf. Michelin), économie circulaire (Cradle to Cradle)  Modification de la supply chain : choix des fournisseurs selon le respect d’un code de conduite (Problème de l’audit, des conditions économiques et de l’accompagnement) ; c’est un levier possible de diffusion

comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des comportements

être associé à son activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première

interchangeables ou substituables par le consommateur, en raison de leurs caractéristiques, de leur prix et de leur usage." Les idées de cette déclaration, à savoir la substitution, caractéristiques, prix et usage prévu sont le résultat direct des conclusions de la jurisprudence antérieure qui seront examinés cidessous. 2) Le marché géographique en cause Il est défini par la Commission comme: "... Le domaine dans lequel les entreprises concernées sont engagées dans l'offre et la demande de produits

TECHNIQUES DE PROSPECTION : ......... P6 III. LA DEMARCHE SUIVIE : III.I LA PREPARATION : ..................................... P6 III.II EVALUATION DES COUTS ET DES BUDGETS :P7 III.III RESPECT DES BUDGETS ET DES COUTS :.... P7 IV. CONCLUSION ET RESULTAT : .................................... P7,8 V. DOCUMENTS ANNEXES : .......................................... P9 I. PRESENTATION DU PROJET : I.I PRESENTATION DE L'ENTREPRISE : J'ai effectué mon stage chez Citroën garage moderne

au management coopératif................................................................................................................. 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ...........................................................................

.................................................p.14 - Le nombre de véhicules - Le choix des modèles - Couleurs, options et accessoires 4.2) Principaux outils du département Produit et Marque .........................p.19 Conclusion.....................................................................................................p. 22 Introduction: J’ai effectué mon stage obligatoire de 2 mois pour la validation du Master 1 Gestion dans la société Baylas Otomotiv A

les Jean Beaudin, Micheline Lanctôt, Jacques Méthé, Anne-Claire Poirier, André Melançon, etc., l’image qu’avaient les enfants au cinéma a beaucoup évolué. L’un des films ayant particulièrement marqué cette période est sans aucun doute La guerre des tuques! À l’intérieur de nombreux films portant sur les enfants : La guerre des tuques, Bach et Bottine, un documentaire d’André Melançon Les vrais perdants, ainsi que d’autres films comme Mario de Jean Beaudin, Sonatine de Micheline Lanctôt, Aux pieds

s., entreprises de tout type et de toute taille sont des acteurs clés de la croissance économique. *Affiche publicitaire de Michelin (1924), reproduite dans BELIN 1ère L, ES, S, p. 30. *Situer le document dans son contexte : après la Grande Guerre, années 1920 = expansion économique. Seconde industrialisation. L’entreprise fut créée en 1889 par André et Edouard Michelin à Clermont-Ferrand. Elle adopte le fameux bibendum en 1898. Installation d’une usine à Turin dès 1907. Production d’avions durant

chiffre d’affaires (de 1999) des firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100