Michelin Conclusion

L'innovation technologique du pneu radial a permis au Français Michelin d'améliorer la qualité des pneus et de se développer à l'étranger en imposant son standard. Selon Porter (1985: 534), l'apparition de changements technologiques discontinus donne un signal très fort que le leader technologique d'un secteur peut être vulnérable, et dans l'industrie du pneumatique, le pneu radial a fourni cette rupture technologique qui a donné à Michelin la possibilité de contester la suprématie de Goodyear et Firestone

marchés contrastés et de forte évolution des matières premières et des devises, Michelin a, en 2004, amélioré ses résultats de manière significative. Le résultat d’exploitation progresse de 13,6 % A 1 299 M€, le résultat d’exploitation s’améliore de manière significative et atteint son plus haut historique. La marge d’exploitation, à 8,3 %, affiche quant à elle une croissance de 0,9 point par rapport à 2003. En 2004, Michelin a été confronté à la poursuite de la forte hausse de ses coûts externes, induisant

Error: Reference source not found Chapitre II : Les taches effectuées et les apports du stage 16 1) Les taches effectuées Error: Reference source not found 2) Les apports du stage 20 3) Les problemes rencontrés et les solutions apportées 21 Conclusion 16 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………………………………………..16 Introduction générale J’ai passé mon stage qui a duré du XXXXXX au XXXXXXX comme commercant dans la société Bridgestone qui est une société considéré comme leader

démarque peut tuer ou faire naître ! 15 5- Stratégie de niche : 16 5.1 Description : 16 5.2 Objectifs : 16 5.3 Moyens de mise en œuvre : 17 5.4 Les risques : 17 5.5 Les avantages : 18 5.6 Adaptation au cas BRIDGESTONE : 18 Conclusion 19 Les Champions du pneu INTRODUCTION A l’échelle planétaire, le marché du pneu représente un montant total d’environ 100 milliards de dollars. Ce marché bénéficie d’une croissance de

freinage puissant) plutôt qu’au design et au marketing de la marque, au risque de créer de grands déséquilibres financiers. En 1934, les banques ne le suivent plus. Les frères Michelin prennent une participation dans les usines Citroën, puis à la demande des banques, la gestion. André Citroën meurt en 1935, les frères Michelin gardent le contrôle de Citroën jusqu’en 1976, date de la fusion avec Peugeot au sein de la holding P.S.A. Peugeot Citroën. Depuis l’intégration de la marque dans le groupe

Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

Ressources financières page 5 Ressources matérielles page 7 Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches

l’entreprise Michelin, il y a 8 membres du Conseil de surveillance, le Président-Gérant (Michel ROLLIER) et le Gérant (Jean-Dominique SENARD). Selon leur rapport de 2011, Michelin informe que tous ses administrateurs sont indépendants selon le code Afep-Medef, il convient alors de le vérifier point par point. Ces points sont 6 critères établis par le code Afep-Medef. 1. Etre sous l’autorité de la société Aucun des 8 administrateurs n’est un salarié ou un mandataire social de Michelin. Ils sont donc

retrouve Michelin, d’où l’intérêt de prendre cette indice comme variable. Plastic Omnium : Société spécialisée dans la transformation et la commercialisation des matières plastiques, principale matière à la création des pneus, pneus qui est l’activité principale de Michelin. BELIER : Société spécialisée dans la production et la commercialisation de composant de sécurité moulée en aluminium destinés principalement aux équipementiers et aux constructeurs automobiles, activité similaire a Michelin mais