Michelin Forces Faiblesses

doute jamais été aussi près d'être un écrivain.» Ce personnage, le seul qu’il ait créé, fut donc une création de transfert, un simulacre, une statuette à envoûtements sur laquelle, pour se venger, il se livra à la parodie des opérations auxquelles les forces méchantes de la vie se livraient sur lui. Ce personnage de peu de poids, léger comme une plume, ainsi que l'indique son nom, sans épaisseur ni volonté affirmée, est poli, serviable, discret, «ne veut pas s'attirer d'histoires», ne demande qu'à filer

histoire, dont l’acteur principal peut être une pièce de viande : il faut l’habiller, la maquiller, lui inculquer un rythme, donner du verbe à ses saveurs, l’amener à dialoguer avec ses partenaires d’assiette, dégager ses lignes de forces et jouer avec ses faiblesses.» (Pierre Gagnaire). La cuisine moléculaire est ainsi un art faisant appel aux sens : la vue avec l’apparence des plats cuisinés, le toucher en quelque sorte avec la texture du produit, l’odorat, et bien évidemment le goût avec ses

les  dirigeants  à  se  projeter  dans  l’avenir,  avec  la  « planification  stratégique ».  Les  schémas  développés par Ansoff et par ses collègues et concurrents de Harvard sont comparables. Il s’agit de déterminer quelles  sont  les  forces  et  les  faiblesses  de  la  firme  et  d’analyser  son  environnement  pour  évaluer  les  opportunités  et  les  6 Crozier & Friedberg, L’acteur et le système, Seuil 1977.  4 menaces qui peuvent advenir. En croisant les données internes et externes

universel, la question nationale gagne du même coup le monde entier et renouvelle la « question coloniale ». Les problèmes naissent de la mise en œuvre de ces principes. Les traités confient à la SDN le règlement de nombreux points en suspens mais les faiblesses congénitales de l'organisation (décision prise à l'unanimité, absence d'armée et de sanctions efficaces) lui laissent peu de chance d'accomplir cette mission. L'impulsion aurait pu venir d'un consensus des grandes puissances, mais celles-ci sont

en avant qui a fait de Madrid une vraie destination, aussi bien pour le tourisme que pour tout ce qui concerne le secteur des MICE.  Les facteurs de succès -Culture De par sa centaine de musées, ses 5 000 restaurants dont une douzaine étoilés Michelin, ses 1 500 cafés et 9 000 bars, ses 15 600 taxis, ses 293 km de métro, ses 27 parcours de golfs, ses 9 universités, ses 3 000 heures de soleil par an, le secteur MICE profite pleinement de cette richesse. Les voyageurs d’affaires viennent avant tout

2004-2006. www.jean.ca.cx 35 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA Il pourrait être utilisé afin d’identifier les groupes stratégiques au sein d’un secteur d’activité, de décortiquer les forces et faiblesses des concurrents, leurs objectifs, leurs stratégies et leurs potentiels, pour anticiper sur leurs réactions pouvant être considérées comme une éventuelle attaque ou menace. L’entreprise pourrait envisager, après une étude minutieuse des données

catholiques français sont encouragés à s'opposer à la loi et à son application. Lorsque les autorités civiles entreprennent l'inventaire des biens de l'Eglise, des catholiques se retranchent dans les batiments religieux ou s'opposent à l'entree des forces de l'ordre. C'est la crise des inventaires (1906). Une partie des catholiques considère ce texte comme un acte de persecution. Point de Passage et d'Ouverture : 1905 – La loi de séparation des Églises et de l’État 132. La République s'enracine.

Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre

négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 77 78 119 119 121 123 123 124 125 126

pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 78 119 121 123 123 124 125