Michelin Forces Faiblesses

voyage ? 1492 2. Quelles sont les dates de la IIIe République ? Soulignez la bonne réponse. 1870-1940 ● 1940-1958 ● 1945-1958 3. Citez le nom d’une entreprise qui à l’origine était familiale avant de devenir une firme multinationale. Ford, Renault, Michelin 4. En développant votre réponse, décrivez l’évolution de l’immigration en France au XXe siècle. L’immigration est le fait de quitter son pays pour s’installer dans un autre, pour des raisons politiques, humanitaires ou de travail. En France, au XXe

coloniales. C/ Les guerres coloniales Françaises La première de 1945 à 1954 en Indochine. Elle était devenue Française dans les années 1850 (on peut considérer que l'indochine a été conquise pour le caoutchouc, afin de développer l'industrie Michelin, devenue leader mondial du pneu) L'Indochine est constituée de 3 pays : Cambodge Laos Vietnam C'est le Vietnam qui est vraiment le pays phare. Durant la Seconde GM, le pays est occupé par les Japonais avec la complaisance des autorités

40 car ce n’est pas français. Société suisse spécialisée dans l’agroalimentaire, a racheté Perrier, et voudrait surement racheter l’Oréal. LVMH : le premier groupe de luxe mondial. Un des secteurs où nous ne parvenons pas à délocaliser. Michelin est situé à Clermont, grande entreprise du XIXème. STMicroelectronics : spécialisée dans les puces 33/ Le plus ancien des syndicats : la CGT fondée à Limoges en 1895, issue de la seconde raide internationale ouvrière. Eclatement de la CGT

économique de premier plan, mais l’économie britannique a perdu la première place. Elle est rentrée dans un déclin relatif depuis 1890, c'est-à-dire qu’elle a été dépassée par des économies plus récentes que la sienne. A. Les forces : marine et finance, Empire colonial 1. La finance C’est le premier atout de l’économie britannique. Et de fait la GB est au centre de la finance mondiale, c’est le point d’impulsion de tous les échanges financiers internationaux

nanosciences et nanotechnologies ...........................................................................22 4. L’adoption d’un code de bonne conduite européen pour une recherche responsable en nanosciences et nanotechnologies.........22 5. La faiblesse des investissements industriels dans les nanosciences et les nanotechnologies au niveau européen ............23 B - COMPARAISONS INTERNATIONALES.......................................23 1. Le leadership mondial des États-Unis ...................

jeune ambitieux... (page 78) - Cet tre dont lhypocrisie et labsence de toute sympathie taient les moyens ordinaires de salut, ne put cette fois supporter lide du plus petit manque de dlicatesse envers un homme qui laimait. (page 88) - Javoue que la faiblesse, dont Julien fait preuve dans ce monologue, me donne une pauvre opinion de lui. (page 157) - Si, au lieu de se tenir dans un lieu cart, il et err au jardin et dans lhtel de manire se tenir porte des occasions, il et peut-tre, en un seul instant

exporter ses produits sur un marché étranger doit, dans une première étape, évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. C'est le diagnostic interne à l'export (Fiche technique n° 6). Cette analyse critique de ses forces et faiblesses doit être réalisée régulièrement et sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ensuite, dans une deuxième étape, le résultat de ses analyses par rapport aux opportunités et aux menaces générées par le (les) marché

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

Troy Medical University of Southern Africa Prof. Pauline Kuzwayo The Tanzania Food and Nutrition Centre M. Benedict Jeje University of the Western Cape Dr Thandi Puoane Académie pour le Développement de l’Education Mme Debbie Gachuhi Mme Micheline Ntiru Dr Ellen Piwoz Autres contributions Dr Fred Wabwire-Mangen, Institut de Santé publique, Université de Makerere. Dr Mubiana Macwan’gi, Ecole de Recherche sociale de l'Université de la Zambie. Dr Backson Sibanda, Programme des Nations Unies

position de leader Rentabiliser Segmenter  Les 5 forces de PORTER : Pour choisir des secteurs « gagnants », Michael PORTER (du BCG) propose une analyse selon les 5 forces. L’intensité concurrentielle d’un secteur dépendrait de 5 forces dominantes :      Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir des clients Le risque de nouveaux entrants Le risque de produits de substitution Le degré de concurrence dans le secteur L’analyse de ces forces concurrentielles permet de déterminer l’attrait d’un