Michelin Forces Faiblesses

du personnel. Le responsable devra donc être attentif, même s’il n’est pas à l’abri de surprises politiques, au développement de nouvelles idées qui risquent de remettre en cause l’organisation interne de l’entreprise. II - L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse de l’état social interne de l’entreprise est le complément indispensable du diagnostic externe dans le cadre d’une démarche stratégique au niveau des gestions des ressources humaines. Parler d’environnement interne

|Déterminer les concurrents directs (biens | |Déterminer leur nombre |Evoluer leur taille et leur pouvoir |similaires) et les concurrents indirects (bien de | |Evoluer leurs forces et leur pouvoir |Apprécier les fournisseurs qui disposent d’un |substitution). | |Envisager les évolutions |monopole… |Apprécier leur force

500 millions d’€ en France et 1 850 millions d’€ en Europe. - Part de marché 2011 : 16,43% En quelques lignes : Euromaster s’est constitué à travers des rachats progressifs par Michelin de divers réseaux de négociants spécialisés dans le pneumatique. Aujourd’hui, elle est une filiale à 100% du manufacturier Michelin et leader dans son domaine d’expertise. 14 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 D’un point de vue communication : Euromaster est le deuxième investisseur

création et la diffusion de quatre Livres Blancs répertoriant les bonnes initiatives, reflets des réalités vécues sur le terrain et d’une volonté de coopérer et d’aider les populations les plus démunies de ce territoire. Elles ont aussi pointé les faiblesses du système associatif local et des échanges entre les acteurs sociaux et solidaires du Hainaut-Cambrésis. En effet, de nombreuses initiatives ont vu le jour sur ce territoire ces dernières années grâce à une solidarité très présente et très

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements 28 Marketing et Communication • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. LES MENACES : problèmes posés

l’Angleterre a été acceptée par la Russie en Afghanistan et les deux empires se sont également partager l’influence sur l’Iran. 3) Les conséquences du système des alliances Deux systèmes d’alliance présentaient l’un et l’autre une sérieuse faiblesse. Série de crises après 1905 qui ont vu renforcer leur homogénéité. − Crise international du début du 20ème siècle (1ère étape) : premier incident au Maroc qui a opposé l’Allemagne à la France. Ce conflit, l’Allemagne qui tente de défendre ses intérêts

qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises

moindre prix des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des

l’initialisation d’un processus de décision dont l’urgence est le premier constat. Beaucoup de temps a été consacré au sujet et de nombreux investissements ont été engagés. Mais aujourd’hui le temps et l’argent manquent. Il faut admettre une relative faiblesse des grandes villes françaises face à leurs rivales européennes. Il faut aussi se donner les moyens de maîtriser le processus de cet accompagnement à la différence de la prise de conscience « déclenchante » ce qui nécessite une volonté durable et

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement