Michelin Journal Interne

activités Périodicité des situations Résultats annuels résultats fréquents : - semaines - mois - trimestres Horizon temporel Passé présent et futur Au regard de la loi Obligatoire facultative Source des informations Externe externe et interne Règles de traitement des informations Légales Rigides souples adaptées à l’entreprise Modes de reclassement des charges Par nature par destination Caractéristiques des informations - Monétaire - Précise, certifiée - Formelle monétaires -

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter

SOCIÉTÉ D'INDUSTRIALISATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE (S.I.D.E.) La S.I.D.E. est une société anonyme mise en place en 1990 par le groupe MICHELIN avec pour objectif d'aider les P.M.E. régionales à se développer. A ce titre, elle remplit deux missions : - elle apporte une aide technique aux P.M.E.-P.M.I. en s'appuyant sur les personnels de MICHELIN et en facilitant les échanges d'expérience, - elle contribue au montage financier des projets en faisant effet de levier et en accordant des prêts

2006-1706 du 22 décembre 2006 relatif au diplôme de comptabilité et de gestion et au diplôme supérieur de comptabilité et de gestion, et Arrêté du 22 décembre 2006 relatif aux modalités d’organisation des épreuves des mêmes diplômes ; parutions au Journal officiel du 29 décembre 2006. V Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve n° 2, DSCG Finance DURÉE DE L’ENSEIGNEMENT NATURE DE L’ÉPREUVE Épreuve écrite portant sur l’étude d’un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées

largement inexplorées » (ibid.), tandis qu’il avait déjà cherché à attirer l’attention sur ce point quelques années auparavant (Frazier et Shervani, 1992). Ce constat se retrouve chez Peterson et Balasubramian (2002), dans leur article introductif du Journal of Retailing sur la vente au détail au 21ème siècle : « relativement peu de recherches empiriques ont été conduites sur la vente de détail dans un environnement multicanal, et l’on rapporte encore moins de recherches conceptuelles dans la littérature

sujet témoignent de la vitalité de la réflexion qui lui est consacrée : - l'éthique est-elle un élément supplémentaire de notoriété pour les entreprises et leurs dirigeants qui se décernent un certificat de bonne conduite ? - est-elle plutôt à usage interne pour créer un consensus social entre tous ceux qui travaillent dans l'entreprise : support actif d'identification, de cohésion, de culture, par les valeurs qu'elle propose ? - peut-on, en outre, parler de la gestion de l'éthique, comme le fait Bergmann

durable Figure 1 : Les trois piliers du développement durable · Pilier social : La performance sociale et sociétale de l’entreprise concerne le développement des compétences, la politique de sécurité et de santé au travail, l’existence d’une mobilité interne et d’un système d’évaluation formelle ainsi que les modalités du dialogue social. Elle est axée sur le respect des réglementations locales, l’établissement de relations loyales avec les fournisseurs, avec des partenariats équilibrés, plus généralement

marketing stratégique. 1 2 7 4 6 3 COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE Yves Gabriel (5) Président-directeur général Pascal Grangé (3) directeur général délégué Jean-Marc Kiviatkowski (2) directeur des Affaires juridiques et du Contrôle interne Jean-Manuel Soussan (1) directeur des Ressources humaines Philippe Bonnave (10) directeur général délégué directeur général de Bouygues Entreprises France-Europe Christian Gazaignes (13) directeur général de Bouygues travaux Publics Philippe Amequin

toutes les lois se font en dehors du code de commerce. Ce nouveau code rend l’accès au droit plus aisé. Les numéros des règlements se réfèrent à ceux des articles du code. La formation spatiale du droit économique (source interne, européen, international) Les sources internes Pyramide des lois : Constitution (1958) & bloc de constitutionnalité : création du conseil constitutionnel qui permet d’étendre son pouvoir, règles à valeur constitutionnelle, ex : déclaration des droits de l’homme, principes

responsable : d’abord le social pour les Français................................................................ Les grandes peurs de la mondialisation............................ Les multinationales, créatrices de chômage ? .......................... Michelin, Danone, Mark’s & Spencer, Moulinex…................... Le paradoxe de l’affaire Danone .......................................... 128 © Éditions d’Organisation 129 130 132 134 134 XII Table des matières Plans sociaux : le diable se