Michelin Mc Kinsey

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex: Michelin a 3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG

évoluent en fonction des possibilités actuelles et potentielles. Le métier tient compte des attentes du marché. Le comportement stratégique de la firme est directement lié à la conception qu’elle a du métier qu’elle exerce. Dans le marché du pneumatique Michelin se considère comme un manufacturier du pneumatique, l’entreprise se concentre uniquement sur le pneu. * L’identification des compétences de base du métier. Une entreprise se conçoit comme un ensemble de compétences qui permettent d’exploiter

R&D prépondérant Donc : CAF => permettent à élever les barrières importantes donc : barrières à l’entrée * marché trop petit pour intéresser les grandes entreprises. * Intégration verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance supérieur

Conception différente du métier de base - fabricant de chaussures de sécurité : leader - fabricant de chaussures : élargissement gamme - industriel de la sécurité : élargissement autres types de produits de sécurité (gants, vêtements…) Pneumaticien : Michelin (concentration pneus) Spécialistes du caoutchouc : Pirelli matelas - Dunlop balles de tennis... 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 29 Les trois métiers du groupe ALCATEL COMMUNICATIONS FIXES équipement

d’inventer de nouvelles règles en sortant des schémas mentaux habituels. Ex André Rieu 5 étapes pour repenser sa chaîne de valeur. 1 capter des non clients - Baisser le prix - offre freemium (gratuit pour attirer puis payant) article Mc kinsey - simplifier l’offre pour convaincre les non clients (nintendo wii) - demande latente : brightsmile (chaîne de dentiste spécialisée dans le blanchiment des dents), - dédramatiser l’acte d’achat : Yellow tail (vin) 2 travailler sur les

et une catégorie de clientèle. Ex : cosmétique pour homme, un détergent pour les collectivités. Un DAS est un ensemble de produits qui affronte la même concurrence et qui peut faire ainsi une stratégie spécifique. Ex : Michelin à 3 DAS : carte routière, les pneus, guide Michelin. Peugeot à plusieurs DAS : voiture tourisme, utilitaire, moulin à poivre. Le DAS es l’élément au quel se refert l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie général. Quand elle doit répartir ses ressources techniques

...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et  Waterman  +  Mc  Kinsey  –   1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du

soldés par un échec [Adendum 1999 : depuis cet exposé, le développement international de Renault, passant par la reprise de Nissan montre bien que c’est la startégie de croissnace externe qui est privilégiée sur ce type de marchés]. A l’inverse, Michelin a racheté Uniroyal aux Etats Unis pour se développer sur ce marché (et représente maintenant 30% des commandes de pneumatique de General Motors) o Marché dont l’extension est bloquée pour des raisons réglementaires : ainsi en France les

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie