Michelin Ressources Et Compétences

volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion

couple spécifique produit / marché. Un produit pour un segment. La stratégie de focalisation est comme la stratégie de différenciation mais sur un segment très précis exploité par l’entreprise (exemple : Le luxe). L’entreprise doit définir sa compétence clé (c’est celle qui est distinctive, c’est le savoir-faire qui contribue fortement à la valeur ajoutée d’un produit). Remarque : La stratégie de domination par les coûts implique que les économies d’échelles soient directement reportées sur

il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion

ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités différentes, elles sont le fait de personnes différentes Les décisions dites fondamentales, prises par des dirigeants relevaient dans les années 60 de la politique générale (ancien terme pour la stratégie) c'est à dire

supranationale (qui dépasse la souveraineté nationale. Une institution supranationale est un organisme auquel les Etats membre abandonnent une part précise de leur pouvoirs de décision sans aller jusqu’au fédéralisme) car des Etats indépendants mettent leurs ressources en commun. Un projet d’armée européenne échoue en 1954. B/la consolidation de la communauté : Dès 1944, la Belgique, les Pays-Bas et le Luxembourg créent une union économique : BENELUX. Le 25 mars 1957, les six pays (la France, la RFA, le

La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse

contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La

longs moi de labeur Un remerciement tout particulièrement à la famille KAFEREMBE Guy qui m'a supporté et réconforté durant les moments difficiles. Nos camarades : KAGABO Hick, HERI KABEYA, RACHEL Aminatha Grace KASIKA, Ghisy, Beloty, Sandrine WASE,Micheline WASE, Ansel MAKOMA ne peuvent être laissés sous silence. Enfin je remercie les membres du jury qui ont bien voulu accepter, ce nonobstant, leur lourdes et exaltantes responsabilités pour procéder à l'évaluation de ce modeste travail. BASHONGA Jean

signifiants une promesse : Confiture Bonne Maman (tradition), M.Propre (efficacité) ; -mots fantaisistes, pas rattachés au produit : Apple, skip, Dim, Géant vert -noms patronymes : de nombreuses marques ont pour nom celui de leur fondateur : Citroën, Michelin, Leclerc, Yves Rocher ; -géographiques : Evian, Roquefort, Côte d’Or, Tahiti ; -pseudonymes : Bic (Baron Bic) ; -lettres : UHU, IBM, H et M ; -chiffres : 1664 ; -lettres et chiffres : 3M, Europe 1, 33 Export, K2R ; -sigles : IBM

Du choix du marché Du choix du produit De la fixation des prix Da la dynamique des moyens de distribution Des études des moyens de distribution De la distribution physique De l’animation de la force de vente Du contrôle de l’action Les compétences (savoir, savoir-faire) nécessaires 1. Coordination Le marketing est extraverti : C’est-à-dire tourner vers l’extérieur Bilan Le marketing de la demande Le marketing de l’offre (Biens et services) Différence