Michelin Segmentation

contrôler ses activités en amont et en aval * effort d'innovation * degré de maîtrise de la qualité * information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché qui : 1) Valoriser les produits vers le haut : * Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité,exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une

Thème : La culture d’entreprise Document 1 : Michelin A travers la lecture de la page Web du groupe Michelin on peut identifier les composants suivants représentatifs de sa culture d’entreprise : - Il est fait mention de l’histoire de l’entreprise, c’est un facteur rassurant de longévité, donc de stabilité mais aussi laisse supposer une capacité de l’entreprise à évoluer. Cette mention est aussi bien destinée aux clients de l’entreprise qu’aux salariés. - Le logo, le bibendum

Gastronomie Appréciez aussi bien le plaisir de conduire une Porsche que les spécialités culinaires des chefs de notre sélection. Pour les gourmets qui veulent également choyer leur palais : dans des restaurants de choix, souvent étoilés au Guide Michelin, découvrez les mets préparés par de grands chefs. Culture Votre itinéraire sera ponctué de lieux et événements culturels exceptionnels. Au cœur de ces voyages, non seulement le plaisir de conduite, mais aussi les différents pays, leur culture

Bridgestone, Goodyear, Continental et michelin. L’entreprise lutte pour faire face a cette concurrence féroce. La crise de 2008 a eu des effets très néfastes sur l’economie de tout le secteur manufacturier en particulier avec la flambée des prix des matières premières, les pertes sont très lourdes et chaque entreprise se démène pour remonter la pente et retrouver des résultats positifs. Classement mondial des entreprises de pneumatique: 1- Bridgeston 2-Michelin 3- Goodyear 4- Continental 5-Pirelli

Chap. 2 : développement des stratégies et des plans marketing 1. Tous les sièges sociaux des corporations assument quatre activités de planification : a. Définir la mission corporative b. Établir les unités stratégiques d’activité  c. Allouer les ressources aux unités stratégiques d’activité d. Planifier de nouvelles activités, réduction (downsizing) ou fermer de vieilles entreprises 2. Plusieurs alliances stratégiques prendre la forme d'alliances

Question 1 : Réaliser un diagnostic stratégique complet de Michelin SWOT Question 2 : Visualiser les éléments essentiels de cette stratégie en complétant le schéma joint en annexe et en utilisant les éléments du diagnostic Question 3 : Construire l’organigramme fonctionnel du groupe Michelin. Peut-on en déduire les principaux DAS de Michelin Michelin possède deux principaux métiers qui sont :- Les métiers pneumatiques- Les autres activités Au sein de ces deux métiers, nous avons les

pilote ou du pneu - Michelin en l'occurrence - a remporté la victoire ?", s'interroge Pierre Dupasquier, directeur de la compétition chez Michelin depuis trente ans! Quelques années plus tôt... Charles Terront gagne le 9 septembre 1891 la course Paris- Brest-Paris. A l'arrivée, après 1 200 km, huit heures le séparent du favori, Gilles Laval et une journée sur le troisième! Ici, la cause semble entendue: la bicyclette du vainqueur est équipée du pneu " Démontable " Michelin créé la même année quand

CAS POUPEE COROLLE Question centrale : santé du marché du « poupon baigneur » par rapport à celle du marché générique « le jouet ». Question périphérique : place de Corolle par rapport à ce développement. Le marché Le marché générique «le jouet » Un marché en faible croissance, le jouet + 2% > tableau page 141. Dominé par la grande distribution : 77% du chiffre d’affaire > tableau page 148. 4 enseignes représentant 40 % du marché : Leclerc, Toy’s R us, carrefour, Auchan. Le marché

Lancement de produit 08.03.2013 Couple produit/marché Première étape : * Identification (Quesque je vends, et à qui ?) * Matrice : (Ordonnée) Segment de marché / (Abscisse) Gamme de produit Les produits ne peuvent plus répondre à deux, trois segments de suite, ce temps est révolu. Deuxième étape : * Diagnostic (Quels sont les principaux indicateurs me permettant d’évaluer chacun de mes couples marché/produit). * Plan d’Action marketing : Mise en place d’une méthodologie

Thème: La segmentation Plan du cours Introduction Présentation de la segmentation Intérêt Annonce du plan I- La Segmentation des marchés A) Définition B) Enjeu Chapeau II- La démarche de segmentation A) Les critères 1. Contexte B to C 2. Contexte B to B B) Les méthodes de segmentation 1. Méthodes a priori 2. Méthodes exploratoires: a) Méthode ABC b) Méthode 20/80 c) Autres Conclusion Bibliographie La segmentation Introduction L’analyse