Michelin Strategie Globale

place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la fois en stratégie globale et en stratégie concurrentielle. I – Veilles

et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe : Analyse des consommateurs, de la demande, de la concurrence, de l’environnement. - Interne : Analyse de l’entreprise. STRATEGIE (PRODUIT/MARCHE) PLAN MARKETING (MARKETING MIX) AUDIT MARKETING Le marché est la clé de voûte de la démarche marketing. Il est l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises. Définir son marché Le marché

1636.1 2074.2 2766.8 937.1 371.6 en % 100 21.0 26.6 35.5 12,0 4.8 Source : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Total 0-19 ans 20-39 ans 40-64 ans 65-79 ans 80 ans et plus Source : www.bfs.admin.ch Infrastructures Les infrastructures globales (transport, énergie, communication) sont de qualité en Suisse. En particulier, les er ème 1 infrastructures ferroviaires et routières sont respectivement au 1 et 3 rang mondial , réparties de façon assez homogène sur le territoire. On observe tout

possédant ou contrôlant (à plus de 50%) des filiales à l’étranger pose plusieurs problèmes : - certaines entreprises indépendantes mais où la participation de la société mère est déterminante deviennent dans les faits des instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis

autres partenaires. Ce pouvoir représente la capacité de l’entreprise à modifier les conditions du marché à son avantage mais surtout au profit des autres intervenants de l’environnement. Cette croissance externe peut répondre à des intentions de stratégies offensives puisque ça permet à l’entreprise de modifier les « règles du jeu » dans son propre intérêt. L’exemple que l’on pourrait citer est celui du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

couverture de l'actif immobilisé 2.86 Ratio d'indépendance financière 0.68 3. Analyse du bilan fonctionnel Le fonds de roulement net global 33 080 711€ Le fond de roulement net global est supérieur à 0, la S.I.A.P possède donc un surplus de financement stable. Son équilibre financier est préservé. Le besoin en fonds de roulement global 29 457 408€ Le besoin de financement de l'entreprise lié à son cycle d'exploitation est important. Pour le diminué, la S.I.A.P peu augmenté

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

d'abord, qu'est ce qu'un entrepreneur ? Est-ce quelqu'un qui travaille dans les nouvelles technologies, comme ceux que nous avons rencontrés ce matin ? Oui, sans doute. Mais pas seulement. Ce peut être aussi un fabricant de pneumatiques, tel François Michelin, un fabricant d'avions, tel Marcel Dassault, un fabricant de voitures comme le furent Monsieur Peugeot ou Monsieur Renault. Tous ces grands messieurs de l'entreprise ont su donner leur nom à un produit connu et reconnu dans le monde entier. Du reste

le fondateur, âgé de 90 ans, passe la main, il adoube Roland Darneau. Sa nomination au poste de président est mal digérée par les autres héritiers. Le RES se transforme en bombe à retardement : les bagarres internes empêchent le développement des stratégies industrielles et commerciales. Jean Mantelet décède en 1991 en laissant derrière lui un empire en perdition. Moulinex choisit de réagir et rachète l'allemand Krups en 1991, après s'être fait souffler Rowenta par Seb, son éternel concurrent. Une