Michelin Strategie Globale

fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

exacerbée.   Les entreprises, les États et les régions, désormais engagés dans une logique paradoxale de coopération - concurrence, sont contraints de définir leurs stratégies en fonction d’une nouvelle grille de lecture et d’interprétation de cet environnement multiple, mouvant et imprévisible. L’efficacité de ces stratégies repose alors sur le déploiement de véritables dispositifs d’intelligence économique qui instituent le pilotage stratégique de l’information comme levier majeur au service

Les RP ont leur ministère. -Epoque des généralistes inventifs : toutes les techniques et tous les modes de communication se développent.. -Les RP sont les architectes de la communication institutionnelle. -Développement de la «  communication globale »  Aujourd’hui : -Fini l’amateurisme, professionnalisation poussée. - Evolution d’une méthode de management vers une approche marketing -Internationalisation croissante LES RELATIONS PUBLIQUES EN FRANCE : A . Le mal être congénital

domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

l’offre à des degrés divers , on peut distinguer: Le concept marketing du produit; Formule produit et ses performances; son identité sensorielle (goût, toucher, odeur, sonorité, apparence); Son design et packaging ( emballage physique); La qualité globale de l’offre; Les services associés au produit (conseil, information-produit, SAV,…) Le nom et la marque qui expriment des valeurs et un univers symbolique. 1-le concept marketing du produit ou le concept-produit Le concept produit est l’idée centrale

marketing distinguent différents types de marques selon leurs fonctions : les marques nationales, les marques produits, les marques ombrelles, les marques de distributeurs (MDD), les double-marques ou encore les marques globales et les marques locales. Tous ces types de marques et les stratégies de marques seront présentés dans le dossier, après avoir défini plus précisément les fonctions de la Marque en générale. 1. Définition et fonctions de la Marque 1.1 Définition de la marque La marque est un nom

l’identité visuelle, sponsoring, mécénat, les relations publiques… Audit communication corporate : En vu d’évaluer l’impact et les retombées d’une campagne communicationnelle, le recours à différentes méthodes s’impose : * Les Sondages : enquêtes globales et des enquêtes de positionnement (faites par un institut de sondage), ponctuelles (cible restreinte) * Les Explorations : recourir aux variations du recrutement, le bilan média… les méthodes qualitatives et quantitatives sont ici préconisées

dépassé la qualité du produit pour s'intéresser au management et à la stratégie de l'entreprise. • La qualité évolue désormais : – vers l'amont : il s'agit de produire "bon" du premier coup dans de bonnes conditions économiques, grâce à la maîtrise des processus, – vers l'aval, avec la qualité de service : il s'agit de fournir également un service de qualité au client, qui est submergé d'offres produits comparables, – vers le global : c'est toute l'entreprise, et ses interactions avec son environnement