Michelin Strategie Globale

Les aspects fondamentaux de la communication 1ère partie : Des outils à la stratégie communicationnelle des organisations Organisation Le Mix de com Grand Media Hors Media Stratégie de com - Identifier et connaître l’évolution des outils de la communication. Analyser, concevoir et évaluer des dispositifs de communication par le sport. Comprendre les systèmes d’échanges créés en situation de communication sportive. Analyse du « média » (= médiateur) comme outil de transmission

1- Définitions 2- Classification des Services II- Caractéristiques des services 1-Intangibilité 2-Variabilité 3-Indivisibilité 4-Perissabilité Séance 2 : Les stratégies de service * - Marketing interne, Marketing interactif I- Stratégies 1- Différenciation 2- Qualité 3- Productivité II- Services attachés aux produits 1- Services avant Vente 2- Services après Vente Chapitre 5 :

commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ...........................................................

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

les clients appartenant à un même segment partageront des besoins et des valeurs identiques, et adopteront des comportements de consommation semblables, en recherchant les mêmes types de produits ou de services… permettant ainsi le déploiement de stratégies de marketing sur mesure, plus efficaces et mieux ajustées. Les critères de segmentation Il existe a priori, plusieurs manières possibles pour segmenter un marché. Les critères de segmentation les plus fréquemment utilisés peuvent se classer en

systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de valorisation des investissements en recherche

profit sous une contrainte de production. En d'autres termes, toute décision doit faire l'objet d'une réflexion au préalable. Il s'agit pour l'entreprise, de sélectionner les objectifs (méthode coûts/avantages) afin de les intégrer dans une politique globale. Le développement du capitalisme s'est donc accompagné du développement du calcul économique; La recherche du progrès L'essor du capitalisme repose également sur une capacité à utiliser et à susciter de façon permanente le progrès technique et scientifique

Principes : le traitement de l’information est au cœur de la réflexion, s’intéresse aux processus mentaux, à la créativité et l’intuition dans les processus d’apprentissage. Le consommateur est un acteur qui développe des projets et met en place des stratégies pour les réaliser. La perception tient un rôle central. La notion de risque perçu est donc bel et bien présente. L’approche affective (années 80)  Principes : Le consommateur est submergé par le nombre de choix et d’informations. Il va aller

réalisation d’objectifs communs pour un bénéfice mutuel et les meilleurs résultats. Continuité Assurance de la poursuite constante d’un processus à tous les niveaux, en favorisant l’accès aux ressources, aux connaissances et aux activités via des stratégies, des planifications et des actions adéquates. Créativité Aptitude de la personne à créer, produire des idées neuves, combiner, réorganiser des éléments, des faits, des résultats de la recherche. Capacité à être éveillé, ouvert à l’inattendu

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la