Michelin Strategie Globale

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

modèle libéral (B). A – « Plus d’Etat » : l’Etat providence et les relances keynésiennes La base de la pensée keynésienne réside dans le fait de considérer que la demande effective détermine le niveau de production donc le niveau de l’emploi. Les stratégies politiques de relance keynésienne se fondent également sur l’importance du rôle de l’état dans l’économie. Keynes ne croit pas à l’autorégulation de l’économie par les mécanismes naturels des lois du marché. L’état doit donc intervenir en tant qu’agent

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

familial; - pendant les 30 glorieuses, capitalisme managérial, c’est-à-dire que les propriétaires vont confier la gestion, la stratégie à des manageurs, à des cadres (PDG) qui sont spécialisés pour ces fonctions de gestions donc plus compétent. Ces manageurs qui vont prendre le pouvoir aux actionnaires, aux propriétaires et qui vont imposer à ses actionnaires leurs stratégies. (entreprise Vivendi par Messier); - aujourd’hui se développe le capitalisme actionnarial (ou financier ou patrimonial), les

norme relative aux handicapés qui impose que le mobilier urbain installé sur la voie publique ait une hauteur minimum, tout en limitant l’encombrement souterrain. Une entreprise qui offre une solution globale à ses clients La dimension Services URBACO permet de proposer une solution globale et sur mesure parfaitement adaptée aux besoins techniques et organisationnels de ses clients. Grâce au développement et à la création de certaines fonctions en interne (bureau d’études, service marketing

Paris……………………………………………….....p.39 1.2 La stratégie du Mandarin Oriental……………………………………………..p.41 2. Une perturbation momentanée du marché………………………………….…..……p.43 2.1 Un marché compliqué et fragile…………………………………………. ..…..p.43 2.2 Les nouveaux entrants relancent le marché………………………..……….…..p.44 2.3 « Le bradage est antinomique avec la notion de palace »……………………...p.45 2.4 Une recomposition du marché ?..........................................................................p.46 2.5 La stratégie offensive des nouveaux entrants

Augmentation de capital - dividendes versés Augmentation de l'endettement net 2007 66 7 59 - 76 - 17 -9 26 2008 59 - 13 72 - 67 5 - 23 18 2009 65 0 65 - 63 2 - 18 16 L’augmentation de l’endettement bancaire et financier sur la période reste, en moyenne globale, raisonnable et représente en 2009 1,2 fois l’EBE contre 1,6 fois pour les groupes européens. Mais on sait qu’une moyenne peut cacher des extrêmes (Rusal par exemple). Rentabilité Compte tenu d’un taux d’inflation sur la période de l’ordre de 10 %

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation. • Cette fonction est assurée par une personne (PDG ou DG) ou un groupe de personnes (Directoire, Conseil de direction). • La direction a une mission spécifique : la mission touche l’avenir de l’entreprise : aspects commerciaux, comptables, gestion du personnel... • Autres missions de la direction générale : - décisions de financement, de stratégie commerciale